2014：国内彩电市场销量增长还是下降

    保持2014年彩电企业销量稳定的轴线只有两条：第一是抢夺他人市场份额；第二是开拓新的行业增长点。

    其中，抢占他人市场份额的方式，并不起到决定性作用：因为，几乎所有的彩电企业都会在2014年摆出竞争姿态。在整体市场营销能力不出现根本性变化的前提下，大家各自分得的蛋糕份额不会显著改变。不过，竞争的激化却会在这一市场分割过程中，消磨大家的利润率。

    典型的竞争激化现象将包括，电商渠道的战争升级，彩电对自建或者合作的配送渠道投入的增加，价格竞争的升级，硬件更新速度的加快等等。这些竞争变化中，变数最大的是电商渠道的竞争效果。目前，行业研究机构认为，2014年电商可能占据整个彩电渠道市场的12%以上，但是康佳等企业提出的目标却是15%以上。这一数据的差异，表明，彩电企业已经将电商竞争看的非常重要：实际上，电商对于彩电企业不仅意味着渠道，还意味着媒体平台和智能生态，具有战略价值。

    在彩电企业保量的策略中，第二点拓展行业新增长点，对于彩电产业能否实现2014年的销量目标具有很强的调动作用。

    行业新增长点的策动，也是全方位的。其措施包括，新产品的研发，促进老用户换机，这里面的典型案例是OLED、曲面和4K；新功能和应用研发，促使老用户换新机，这包括CHiQ强调的互动和协同、TCL大搞的电视游戏等方式；新兴应用和消费模式促进的净存量增加，主要是面向高端的激光投影电视、面向卧室市场的全wifi廉价小电视（后者是二线品牌惠科的重要策略）。

    从纯理论的研究看，国内彩电企业的总保有量和总更换速度，都处于增长期。存量增多、市场规模加大、消费者产品更新加快，是符合我国彩电产业发展趋势的。与欧美日国家比较，我国的人均彩电数量显著低于这些国家，彩电平均使用年限接近这些国家的两倍。在2011年到2013年，连续三年，国内消费增幅高于GDP和平均收入增幅的趋势下，有理由相信，国内彩电市场正在经历一个整体上的扩张期。

    同时，从彩电市场自身的结构特点看，智能和网络电视的普及，带来了产品应用的变革和应用的多样性。这将有利于彩电产品的更新换代和人均持有数量的增长。

    不过，在全球经济企稳依然脆弱和国内经济由于国际环境影响和自身结构调整波动性加强的背景下，谨慎消费的思潮也在孕育。同时，PC应用对电视娱乐市场的蚕食、掌上设备对电视娱乐市场的蚕食也依然在加剧。新房和新婚两个典型新机购买市场，受到房地产行业走势和适婚人口规模变化的影响，也呈现出一定的低迷趋势。

    以上因素综合作用，得出的结论将是：彩电企业保量和拓展新市场并非没有机会，但是需要切实拿出“具有吸引力”的产品。例如，OLED这类全新的产品，或者游戏这种新型的主流应用。——整体消费市场思维相对保守，但是不缺乏购买能力的产业背景下，如何调动消费者的热情，不仅考验彩电企业和彩电产业的创新能力，也考验彩电企业和彩电产业的营销能力，更需要包括广电和互联网行业在内的政策、内容、投资与资源的大力支持。