彩电冬天：如何学会灵巧的跳舞是唯一命题

    将PC、手机和TV结合起来分析彩电产业的发展规律是真正以“应用为中心”看待彩电产业发展变化的唯一正确的方法：既然强调应用这个中心，就必然离不开所有被互联网贯穿起来的软硬件、产品和服务。

    但是，如果仅仅局限于PC和手机产品来看待目前彩电产业的发展，还是不能真正准确把握2014年以来行业寒冬的形成原因。认识彩电行业的发展趋势，必须要有更大的视野。

    这个更大的视野包括：1.上游产业的规律，如显示面板、cpu、OS、；2.下游产业的规律，如网络视频、游戏、周边输入输出设备开发、各种应用软件等；3.基础产业设施的发展，如4G网络、智能家居系统的发展、宽带网络的普及速度等；4.产业政策的设计和执行，比如广电系统的政策、新闻出版，娱乐内容制作的政策、游戏产业政策、互联网金融创新政策等等！

    国内彩电产业遭遇2014年以来的行业冬天，虽然离不开应用为中心和互联网规律带来的产业结构调整的冲击，但是却更与更宽广范围内、更多综合因素的综合作用分不开。例如，上半年，彩电产业按销售台数计算是减少了，但是按照销售产品的显示面积总值计算却还略有增长。在这个数据下，产业销售额应如何变化呢——对此进行分析，就离不开对上游面板产业规律的认识和应用。

    彩电产业近年来核心的发展趋势之一是“和越来越多的外周生态参与者发生越来越紧密的关系”。倒退10年，2005年前能够影响彩电产业营收的核心外部势力只有显示面板一个；但是，现在彩电企业却要考虑显示面板、半导体和OS至少三个必备组件的影响。七八年前，彩电行业主要和工信部打交道，但是现在随着应用模式的增长、网络化趋势的不可逆发展，彩电企业最常接触的主管部门变成了广电总局……

    在彩电产业的生态结构复杂性日益增长的背景下，彩电企业的发展和调整却慢了一拍。盒子产品流行的主力不是彩电企业：但是盒子却抢的是“客厅娱乐”这个彩电传统市场；小米、联想、乐视纷纷进军彩电产业，而很多彩电企业在手机、PC和网络内容上却鲜有布局；电商快速兴起，这本应是线下服务能力更强的传统彩电企业的机会，但是却被乐视等新兴业者更好的利用……

    因此，笔者认为：所谓的彩电冬天，根本的原因不是行业巨变的发生，而是彩电企业自身在漫长历史中积累的惯性，阻碍了其对市场变化的快速反应；是彩电企业自身调整速度与市场变革的不一致性。

    例如，智能电视市场被盒子蚕食，为何不是彩电企业推出的盒子产品唱主角呢？再例如，互联网内容成为支撑彩电产品新应用的关键支点，为何彩电企业在这一领域鲜有投资呢？以电商为代表的行业渠道变革，为何被新兴品牌利用，更为熟悉消费者需求的传统彩电企业却没能把握这波机会呢？

    目前，彩电产业较为不理想的业绩、更多新兴业者和产业形态的竞争已经形成倒逼传统彩电企业转变自身、改造自己的趋势。在互联网时代，如何适应越来越快的产业转变速度、大企业如何学会灵巧的跳舞，如何跳出传统的战略周期、适应高频度、高灵活性的网络化的市场周期变化，是彩电企业要向PC和手机产业学习的东西，更是彩电企业成功“过冬”的关键所在！