谁将丢失“彩电”市场的价值

    当彩电不再是“彩电”的时候，传统彩电企业必然会面临转型的挑战。这一过程是如此残酷。就如同昔日彩电之王汤姆逊的陨落、手机巨头摩托罗拉的逝去，或者全球第一大网站雅虎的消亡一样，彩电市场也在发生着类似的事情。

    乐视联想能否执TV话语权“牛耳”

    2013年的5月，平板电视产业曾经的领导者、液晶之父夏普，忽然和一家被认为未来几个月也就会销售数百台产品的彩电新手：乐视，“争吵”的不可开交。

    乐视在新款（也是乐视首款）智能电视机中采用了（采购自鸿海）夏普第十代液晶面板生产线的液晶面板，同时在宣传中号称“乐视、夏普、高通、鸿海”四大巨头联手。但是，事实上，乐视却并没有和夏普建立直接的商务关系。这使得中国夏普认为，乐视的宣传影响了夏普在国内市场的利益，以及夏普与其合作伙伴（如联想）的合作关系，进而引发一场夏普和乐视之间的口水仗。

    对于这场争端，事情发生的缘由无论是怎样的，或者谁对谁错，至少在舆论的层面，已经可以看到乐视为代表的“IT”型智能电视厂商已经吸引了很多注意力——甚至包括夏普这类巨头的直接“捧场”（2013年第一季度，按销售额计算，夏普是全球第四大彩电企业）。而在此之前，2012年5月联想智能电视的上市、年底小米机顶盒的诞生，已经将人们对彩电概念的传统认知颠覆。

    诚然，联想和乐视为代表的IT彩电企业和传统彩电企业的竞争，会在产品、市场、技术以及创新和服务多个层次发生，胜负还难以预料，但是至少目前这些新秀们已经成功的在舆论和宣传竞争中，秀出了自己精彩的第一步。

    彩电产业也已经清楚的意识到，无论联想乐视今后的销售业绩怎样，因由智能电视时代而来的，彩电产业话语权执有者的多元化趋势已经不可避免。彩电的概念、彩电产业的概念、彩电市场的发言权等市场“影响力软资产”已经在重新分配。

    如果说乐视和夏普之争，有何深刻的意义，那么也就在于此了：彩电行业话语权第一次形成一个IT品牌和传统大佬之间的“对话”。而在此前，传统彩电企业更多的采用沉默和“画地为牢”的方式对待IT企业对该市场的渗透，不给IT企业与传统彩电厂商同台竟论产业发展、行业是非的机会。

    于此次事件中，夏普已然不能在保持沉默：第一，乐视用夏普的牌子宣传了自己的产品；第二，夏普没有和乐视建立直接的商务合作关系；第三，夏普和乐视的竞争者联想，拥有确凿的、深度的商务合作；第四，乐视的宣传影响了夏普和联想等品牌多个方的利益。所以夏普必须发言。但是夏普的任何表态，都意味着在言论话语权上，传统彩电厂商开始失分；意味着夏普对乐视、对乐视联想为代表的新兴IT品牌的捧场；意味着乐视或者联想开始逐渐掌控智能电视的发言权（哪怕是那么一点点）。