四川长虹集团的“大”战略

    2005年11月，美菱电器发布公告称：据协议，格林柯尔拟将其持有的美菱电器公司境内法人股82852683股(占本公司已发行总股本的20.03%)转让给四川长虹。这使得耗时长达一年半的，被家电业界称为“黑吃白”典型案例的，长虹美菱并购案终于圆满收场。虽然1.74亿的并购额并不大，但是此举却意味着长虹在全家电产业线上的重要突破。收购美菱，不仅使得长虹在冰箱市场成为一线玩家，同时长虹也承诺了将空调业务适时注入美菱——长虹系多了一个专职的“白电”运营平台。（2009年12月 9日，美菱电器以3.9356亿元成功竞买母公司持有的长虹空调 100%股权和中山长虹90%股权。）此后的数年的时间内，美菱营收实现了翻两番的增长。

    2006年7月8日，在内蒙古召开的长虹佳华代理商大会上，长虹集团董事长赵勇对代理商宣布，长虹已经完成了对长虹佳华的收购。而在此前的3月，长虹将“长虹朝华”更名为了“长虹佳华”，并以90%的股份形成绝对控制地位。而在收购之前，长虹持有长虹朝华51%的权益，朝华集团子公司上海朝华科技公司则占股39%，祝剑秋代表公司管理层占股10%。这意味着长虹彻底从朝华集团手中得到了“长虹佳华”，完成了在3C通路这条产业链的既定战略布局。此前，04年上半年开始，朝华集团的亏损额逐季递增，05年第一季度已达3292.54万元。幸得到长虹1亿元的资金支持，朝华才能解燃眉之急。朝华集团放弃长虹佳华后意味着，这家国内一线的分销企业已经与“IT分销”再无瓜葛，剩余的业务将主要集中在“小数码产品”上。而长虹通过此举获得了在“IT”战略线上跃进的一个有力“支点”。（时任，长虹集团董事长赵勇为长虹划分出了未来的五大产业布局：信息家电产业、IT产业、通讯产业、网络产业、内容与服务提供产业。这其中IT产业的重要棋子之一就是长虹佳华。）

    2007年底，四川长虹以23401.1万元成功拍得9710万股华意压缩(000404)股权，成为了华意压缩的控股股东。华意压缩是国内一线冰箱压缩机厂商，而此时的长虹系的美菱冰箱已经基本稳固住了市场一线、三甲品牌的地位。对华意压缩的整合可为长虹系最强势的白电产业线：冰箱，打通关键上游产业链。不过此项收购后，投资市场的反应却不一：收购消息公布后，首个交易日，华意压缩 (000404)以9.5元开盘，最低至9.39元，几近跌停；收购方四川长虹开盘涨停，当日涨幅超5%。但是，事后华意压缩的成长却证明“长虹是一个很了不起的操盘手”。

    2008年，华意压缩旗下的加西贝拉与浙江大学谭建荣院士团队合作建立了行业首家院士专家工作站，至此华意压缩成为那时我国唯一掌握变频压缩机研发制造的企业。2012年，在长虹的支持下，华意压缩收购了西班牙Cubigel公司，其为全球第四大轻型商用压缩机制造商。收购Cubigel公司相关资产，使华意压缩在轻型商用压缩机生产研发能力和在欧洲市场的运作能力上得到了很大的提升。 2012年长虹压缩机业务产量达到2831万台，约占全球市场份额的15%~20%，占国内市场的26.44%，连续第三年成为全球压缩机第二。2013年华意压缩的经营目标为实现压缩机销量突破3000万台,主营收入达到56 亿元(较12年增长9.38%)。——这将使华意压缩在全球“冰压”市场能够稳坐第二，并窥伺第一。

    2007年11月，长虹主导的四川电子军工集团正式注册，2008年4月底正式挂牌。其主要成员包括，1998年原长虹集团董事长倪润峰主刀收购的五洲电源厂，赵勇时代以行政划拨接收的华丰集团、广元零八一电子集团。这些板块构成了长虹集团又一优质电子产业资产和市场链条。作为长虹军工布局的一部分，2008年1月，四川长虹以33,284.44万元，向长虹集团收购了长虹电源100%股权，已解决子母公司间的同业竞争问题。对于军工产业，长虹的目标是打造西南地区最大的军工电子集团。

    过去数年间长虹的成长也并不仅仅来自于上市公司部分的并购，更来自于非上市公司部分的并购、拓产等。

    2005年长虹集团董事长邀请了TCL通讯原来的掌舵者万明坚筹备组建国虹通讯，进入移动通讯终端领域。作为TCL手机产业线的掌舵人，万明坚被认为“拥有该行业的渠道和人脉资源” 。后来的事实也证明，万明坚却是为长虹带来了“手机产业快速布局”所需要的人脉资源。

    虽然，自09年开始，智能时代的到来使得万明坚的原有营销方式和产品策略不再适应市场发展的需要，但是长虹并没有打算放弃手机业务：长虹集团2012年与鸿海集团合资，计划投资5 亿美元在绵阳建设年产能突破5000万台的智能手机制造基地——以规模论，这将是长虹历史上可以列入前三位的投资计划之一。这也是长虹渴望绝对控股“国虹通讯”的原因之一。但是作为炙手可热的香馍馍， “约1.75亿元受让 INFOBEYOND LIMITED持有的国虹通讯20%的股权，同时长虹的子公司香港长虹拟以2168 万元收购深圳凯虹6%的股权，以约2336万元收购重庆国虹6%的股权”的“报价”，并没有打动国虹的外方股东，更没有打动实际操盘者“万明坚”。长虹围绕手机业务控制权的博弈必然还会继续。

    2007年4月，“长虹东元空调压缩机生产线项目”开工，项目首期投资4亿元。该项目是长虹空调（亦是长虹最早的大白电产品）的上游支撑项目。合作方东元是一家台湾的电子、通信、家电等多栖企业。其在上世纪90年代初，与全球著名空调压缩机厂商东芝建立合作关系，引入了空调压缩机产品线。目前，该项目正在进行二期工程的论证。

    2007年长虹开工的另一个项目则是虹欧PDP项目。长虹通过曲线收购的方式，获得了韩国欧丽安公司的控制权，也借此获得了等离子显示产品的核心技术——值得一体的是，这是少数国内企业在国际收购中，成功绕过技术所有权国政府，获得另一国的企业手中核心技术所有权的案例。藉此，长虹拟通过投资60亿元人民币建设先进的等离子面板生产线，进而在平板显示上游行业“占据一定的地位”。

    该项目的实施本身在技术路线上是成功的。但是，在长虹曲线获得韩国等离子技术之后，韩国另两家等离子技术拥有者，三星和LG进行了成功的反击，加上台湾液晶面板从业者的配合，日本松下在等离子产品上对垄断的追求，长虹等离子产业线，自投产以来就面临了“全行业性”的绞杀：玩家过少，又敌人过多，这样的市场局面使得等离子电视在中国市场未兴起就已失败。

    但是，进入显示产业上游的既定战略并没有因为长虹对等离子的投入巨大而形成一些评论中认为的“孤注一掷”的形态。相反长虹还有后手：长虹OLED项目。同样是2007年，12月15日，四川长虹发布公告称，长虹将在成都投资3.6亿元与成都高新投资集团有限公司合资成立虹视公司，进军 OLED（有机电致发光显示器）产业。2008年4月28日，投资追加到7.05亿元的长虹OLED项目开始施工。长虹OLED项目部分核心技术支持也来自于此前收购的韩国欧丽安公司，同时长虹还与清华大学、电子科技大学等高校就OLED技术建立了合作关系。

    目前虹视OLED项目一期工程PMOLED量产线已于2010年4月1日正式投入试生产，设计年产能为1200万片（以1"计算）。2009年12月已启动AMOLED中试线建设，并已拥有完整的PMOLED实验室及AMOLED面板实验室。与此同时的是，全球几乎所有面板产业巨头都已经启动不同等级的OLED显示产品产业化项目。这也侧面证明了长虹此前决策的正确性。

    除了以上提到的“大”型项目外，长虹过去的七八年来，还在液晶模组、IC设计、软件等领域加强了投入。在彩电等产品的自用IC产品和软件项目上的自主地位大大加强。同时，长虹更加强调服务化的企业战略、更加注重家电与IT的融合，并将智能化和服务化作为未来产业技术和市场战略演进的主要方向。这些和长虹的大量并购、内部重组、以及新项目的建设一起构成了整个“大长虹”战略。

    基于此等战略，长虹集团在2011年提出了这样的目标：到2013年长虹力争实现“ 销售收入破1000亿元、净资产倍增至400亿元”的战略目标，并在此基础上，2015年长虹集团整体收入将达到1500亿元。