去电视化、苹果失速与大局观——也谈鸿海、三星与夏普

    无论是部件厂商还是终端厂商，需最终落足于维护企业自身利益，以致本国产业的利益，后者是旧通产省时代日企团结一致的特质。这需要有清楚的认识，谁是朋友谁是敌人。 我们看看近几年拔足狂奔的苹果与鸿海的态度吧。

    苹果与三星的竞争越发激烈化和多元化。从iphone 5开始，苹果开始可以减少了面向竞争对手三星的订单，不断尝试增加台积电和夏普的订单份额。从中可以看到苹果的纠结：既要与三星竞争，又不能摆脱对竞争对手的依赖。然而，苹果“去三星化”的态度立场是明确的。

    而鸿海，作为苹果以及其它众多知名品牌的代工者，正如《日经商务周刊》所描述的那样，它与三星是深深的对立关系，鸿海董事长郭台铭更多次扬言一定要“打败三星”。

    台韩之争，于情于理，日本应当站在台湾这一边。

    其实，与台日联盟相比较，三星的技术并无优势可言。台积电的半导体技术、夏普的液晶面板技术、先锋、日立的等离子面板技术，鸿海的制作技术，都在三星之上。三星所凭借的，是其多年盈利所积累的其资本优势，快速的决策速度与并非那么光彩的谋略。三星曾数次使用谋略击败日本、台湾厂商：

    一、2004年索尼投资三星显示器，成立S-LCD。彼时日本业界一片哗然，认为索尼有投敌的嫌疑，日本著名论坛2ch把索尼称为“日奸”。一个共同的看法，若索尼早投资于夏普，使用夏普的ASV面板，三星的S-PVA便难以成为市场主流，三星电视的成长之路便会艰难许多。

    二、2010年12月，友达、奇美、中华映管、瀚宇彩晶四家台湾面板厂商被欧盟公平竞争委员会巨额罚款合共4.4亿欧元。欧盟最初开出的罚单是，三星应缴罚款为6.48亿欧元，而三星最终没有遭罚的理由是，在欧盟“宽容告示”期，坦白并揭发了同行。此前2008年的全球金融危机，三星、LG曾捉弄过奇美、友达，当时两者本来一直采购台企面板，危机来临后立刻撤单，导致台企出货一泻千里。

    三、2011年9月，苹果希望台积电派人到美国苹果总部，协助设计新一代应用处理器。然而同时，三星也在进行A6的设计案，且早在台积电将派人前往美国之前，就完成了 A6的设计定案。2011年10月中旬，借参加乔布斯追思会的时机，三星促使苹果已将明年会用在iPad 3及iPhone 5的A6处理器，交给三星代工。

    以上韩日、韩台电子产业数次交锋，韩国在谋略层面皆胜出。

    四、三星注资夏普是日本谋略失败的最新一桩案例。只是区区一亿美金，就买下了享有“液晶之父”美誉的夏普的3%股权，这是夏普的短视和日本的失败。对三星的野心，日经BP的文章《三星向夏普注资104亿日元，目的在于实效支配》描述得再好不过了——有“吞下夏普”之声。而夏普则显得太单纯太短视了，只是想让开工率低迷的龟山工厂走出困境，同时希望向三星供应的是平板终端及智能手机等使用的中小型面板。

    接受三星的注资，夏普与苹果关联企业关系就容易恶化。

    其实，去电视化、去制造化的日本电机会社，在制造层面，会结结实实地落在以鸿海为代表的台企肩膀上，而三星，绝不会是甘心为日企代工的角色。纵观三星电子40余年发展的每步棋，无不带着技术、垄断、整合、贯通上下游之所求。而鸿海，则坚定地把自己定位于制造者的角色，鸿海总裁郭台铭，则更是亲口说出“日企为伙伴”的话语，其对日企管理层决策慢的不满，多出于“恨其不争”的心态。

    把位于东南亚、中国、墨西哥的工厂售予值得信任的伙伴，是正确的选择。

    考虑到日本国家的大环境，日本新首相掀起的“安倍经济学”，颇有维新之气象。日本货币跟上全球的增发步伐，日元汇率正在回归合理水平。背负沉重债务负担的日本国家及企业可暂时轻缓一口气，在资金层面可获得有效支持。对日本产业界来说，这是20年多来难得的良机，当以昭和的速度实现国内的产业的重整。

    2013年1月，丰田章男曾警告“汽车如果顶不住日本产业将全线崩溃”。2012年，丰田自动车抵挡住了来势汹汹的韩国现代起亚和德国大众，重夺全球车企第一的宝座。汽车业能做到的，机电业也一定能做到。

    结语

    夏普与鸿海的谈判最后期限就在眼前，台日同行不妨重温郭台铭“联日抗韩，一定要打败三星！”的豪言壮语吧。要实践“打败三星”的诺言，请从夏普开始吧！