去电视化、苹果失速与大局观——也谈鸿海、三星与夏普

    在2011年的征文比赛中，笔者在《日本企业应寻回昭和魂》一文中提到，日本产业的复兴应在立足于国内企业的合纵联合的基础上，重视与台湾的联盟。2012年3月，鸿海入股夏普，标志着“联日抗韩”的开始。然而，由于夏普股价的大幅下跌，其后鸿海与夏普在入股价格上产生了分歧，争执不断。

    在夏普与鸿海投资交涉处于胶着之际，2013年1月，突然传出三星入股夏普的消息。鸿海恼怒，鸿夏之恋蒙上了阴影。

    鸿夏谈判的最后期限定在2013年3月26日。在日台联合前路未明之际，笔者试着汇集日本国内媒体近一年来的热门议题，试图分析对鸿海、夏普与三星的三角关系，并阐述自己的观点。

    “去电视化”的去与不去

    日本电视机产业的集体亏损，使得日本机电厂商对电视市场持退出态度。首当其冲者，是综合机电三社——日立、东芝和三菱。近几年，伴随着全球铁道、发电事业的勃兴，日立、三菱在重电化的道路上走得颇为稳健。日立在电视机市场已实质性撤退，三菱仅保留少数面向美国市场的背投电视的生产，东芝则加大了对TCL的制造委托。

    其余厂商，先锋早于2008年便已关闭等离子的生产线；JVC仅保留在马来西亚生产中低端电视。2013年，由于等离子前景未明，去电视化的浪潮更是进一步波延到曾为全球第一电视机生产商、历史总产量超过3亿台的松下电器。

    《东洋经济》2013年2月2日号期封面文章《向日立学习》，号召消沉的日本机电行业以日立制作所为榜样。

    那究竟如何学习日立？是否应该僵硬地以“去电视化”为指标？

    笔者认为完全“去电视化”的论调是十分荒谬的，去电视化只能是日本部分厂商（尤其是重电厂商）的选择，日本机电产业整体“去电视化”并不可行。

    在上世纪80、90年代被称为“家电王国”的日本，在电视机的生产上有着深厚的传统。这种传统所带来的，是在电视机生产技术及画质上的深厚技术积累——SED，Alis屏，WEGA Engine……；是世界对日本电视机品牌的认识——索尼、松下、东芝……；同时也是日本半导体业的产业依靠——NEC，TDK……。这些统统会随着日本在电视机产业的整体撤退而流失。

    在可预见的将来，电视机仍是家庭视听产品最重要的一环。有着深厚传统的日本电视机产业理应重整，使之坚实化，重新占领市场。

    日本并不缺少先进的显示技术，在激光电视、有机EL等未来电视技术上，日本领先着一大步，这是日本材料科技在全球的领先地位所决定的，非但韩国不能超越，即便美国也是难以逾越的。在互联网时代来临之前，日本依靠这些技术引领市场。日本理应在技术产业化作坚实的推进，以期重新引领市场。

    另一方面，全球电视机市场的未来数年，仍将由传统液晶主导。日本现存有实力和份额的液晶电视厂家所剩无几，在液晶时代狙击韩厂的责任几乎就落在索尼与夏普的肩膀上。索尼与夏普寄托着日系品牌在全球电视市场复兴之希望。

    曾在日本及全球液晶市场独占鳌头的夏普，至今仍拥有最好的电视面板技术——ASV和IGZO，这些是去年新成立的Japan Display所不及的。夏普面板与索尼的画质技术结合，恰好是互补之势。

    近年来对日本厂商一路下滑的一个因素，是电视机薄形化的发展趋势，电视机由CRT时代的画质优先转变为网络化、智能化、家具化。因此，有些媒体把Google与苹果视为未来电视机两大阵营的首领。

    未来电视机产业是否将由软件厂商主导，这是有争议的主题。倘若日本厂商能主导下一代显示技术，这趋势便能扭转。然而，在趋势未完全显露之际，液晶面板过剩，日本电子产品包括电视销路不畅的现实，使得像夏普这样的面板生产商产生攀附潮流胜利者的想法，这也是可以理解的。

    iPhone 5销量未达预期，iPad份额下滑，iTV推迟上市，苹果失速是否会带来对部件需求的减少。这正是夏普所担忧的。