2012年在线上销售市场进行战略性布局的彩电企业还只有海尔统帅电视一家。2013年以来,小米和乐视彩电的出现,以及完全依赖电商的模式彻底触动了传统彩电产业的敏感神经。创维、海信、TCL等纷纷加强电商化布局。
在传统彩电企业和新兴彩电企业纷纷押宝电商的背景下,线上资源的抢夺和利用已经成为“彩电行业互联网化”的最核心课题。不仅是渠道资源、包括营销资源、新闻策源、智能电视内容资源、生态链合作伙伴体系、技术和运营平台支撑体系等等,传统彩电产业已经几乎在企业经营的任何方面都与电商和互联网无法切割。
笔者认为,虽然目前电商等在彩电整体渠道中的消费比重依然很小,料2013年难以突破一成的门槛。但是,从行业影响力角度看,电商为中心的互联网化已经成为整个彩电产业下班年的重头戏。彩电产业和品牌“上网”的热情高涨,网络战场已经在“舆论、公关和营销”层面双先成为了彩电产业的主战场之一。
实际上,彩电产业在电商和互联网化的背景下,已经形成一个真正O2O的布局:只不过这个布局短期内与传统概念上的“线下体验线上销售”正好相反:现在彩电市场,线上平台扮演的传播和体验的角色更重,销售则还全面依赖于下线渠道。这种局面不会是彩电互联网化和彩电业渠道O2O化的最终结构,却反映了线上渠道和电商作为“展示”资源的巨大价值,体现了另一种电商平台上的品牌竞争方式。
2013年下半年是彩电行业互联网化,开拓O2O渠道局面的开局之年。目前,这一行业发展趋势还在继续深化,其中还会展示出很多想不到的行业规律。作为彩电产业发展和转型的关键方向之一,科学把握互联网化之下的电商市场,将是彩电品牌在未来两三年行业竞争中利于不败之地的关键。