彩电市场竞争告别“技术控”了吗

    仅仅是在刚刚过去的2012年，彩电市场的竞争焦点还是技术参数性：典型的两个亮点是4K和多核心。前者属于屏幕行业的技术创新，后者则属于半导体行业的技术创新。甚至，在2012年智能电视采用的安卓操作系统的版本号，4.2都可以成为彩电企业宣传的重要卖点。

    而在一年之后，彩电企业的宣传已经大不一样。创维和阿里合作强调产品的购物功能和阿里OS；TCL和爱奇艺合作强调互联网内容；长虹和小米接触、取经，学习互联网经验、规划“大智能”蓝图……小米、乐视和联想更是直接将性价比定义为了产品的核心竞争力之一，而不是强掉“参数”有多高。

    这类彩电产业营销“嚼头”的转变，直接体现出彩电行业的新思维。用创维的话说就是“谁不拥抱互联网，谁下课”。彩电产业已经从2012年对联想电视的上市“嗤之以鼻”，转变成将“互联网对手视作未来死敌”、将IT化和网络化的产品发展，IT化和网络化的营销策略，IT化和网络化的竞争思维看作是安身立命的新战略。

    而在彩电产业互联网化的路途中，彩电产业的第一个转变就是，审慎的告别了“技术控”。彩电产业的思维从原来的“做产品”、“搞高技术”和“搞指标创新”；转变成了“做应用”、“搞应用体验”和“搞系统创新”：应用代替了冷冰冰的硬件、体验代替了虚头巴脑的参数、生态和体系工程代替了部件比拼。

    这些彩电产业的新内涵和新追求，系统的表现在了2013年9月以来，彩电市场关注焦点的转化上，特别是表现在了那些最前沿产品OLED、曲面液晶、4K居然“干不过”小米和酷开廉价电视的消费事实上。这些变化，深刻的说明，一个属于彩电市场的新时代已经开始！