夏普液晶：从“王”到“草莽”

    夏普彩电：失去王冠之后

    对于夏普，解决面板产能问题是扭亏的关键。在这一点上夏普已经迈出了关键性的步伐。典型的标志就是，鸿海入股十代线后开工率已经从最惨淡的50%提升到9成以上。

    但是，对于夏普的另一大主业，整机彩电业务的市场前景，目前面板业务的经营状况的改观，却不能带来，除了稳定整个公司财务状况之外的，任何更多好的影响。相反，在夏普屏，尤其是十代线产品，通过鸿海自由流向市场之后，夏普已经不能再“以屏自居”。

    2012年4月，夏普确定了新一财年的销售目标1000万台。而在2012年8月这一目标被消减为800万。同时，分析人士更是指出，夏普2012财年扭亏已经基本无望。

    对于彩电产品市场销售预期的下调，夏普解释为，日本国内市场销售低迷所致。日本彩电市场自2011年“节能补贴政策”终结之后，市场销量持续下滑。但是，实际上，与夏普最高峰达到全球平板20%以上市场份额比较，夏普彩电销量的下滑更与其国际市场萎缩有关。

    早期平板市场，液晶之父夏普的技术领先和产能领先优势非常明显。二者是构成夏普全球平板市场霸主地位的关键因素之一。但是，随着夏普10代线资源的充分市场竞争化，夏普不再独享夏普屏，夏普此前依托面板技术优势进行海外市场竞争的资本已经不足。这一变化的开始点是索尼入股10代线。

    伴随夏普彩电产品在全球市场中独具的“屏”优势的丧失，全球彩电市场的关注焦点也在发生变化。从平板早期，液晶显示技术不成熟、消费者更为关注显示屏幕的效果，到现在液晶技术非常成熟、产品性能稳定可靠，消费者更为关注性价比和彩电附属功能，全球彩电市场的竞争格局已经大不相同。

    在成本上，夏普处于高峰位置。不仅因为十代线运营成本自身就高，更有金融危机后日圆的升值、福岛核事故造成的电力紧张等外部因素的雪上加霜。事实上，夏普无论10代线还是8代线都没有参与全球低价市场、廉价产品领域竞争的“基础”。

    在彩电新技术新方向上，智能产品已经成为核心热点，3D也受到了广泛的关注。然而夏普在这些方面的技术努力都不如竞争对手：三星/lg，甚至海信、长虹等国内品牌都能在新型彩电应用创新上领先夏普。

    加上近年来日圆升值等外部因素的作用，夏普在全球彩电市场的持续萎缩的趋势，从其10代线奠基之日起就已注定。因为08年以后，平板市场就已经不再是简单的“屏”的天下，对10代线、四色技术、8K、技术氧化物TFT的追求，并不能成为保障夏普彩电全球行销顺畅的决定性因素。反而是在彩电终端销量不佳的时候，10代线的巨大产能和成本劣势成为了夏普最大的亏损源头。

    在从全球平板彩电产业头把交椅、第一阵营跌落之后，夏普如何实现彩电业务的扭转呢？目前夏普还没有成型的“新全球战略”。以2012年计划目标来看，夏普中国区几乎占据夏普彩电海外销售计划的半壁江山（这也显示出夏普彩电在欧美市场的颓势）。但是，在智能等方面的“概念缺失”、“夏普屏”泛化后遗症，以及“钓鱼岛”危机对日系产品销售的影响等不利因素纷纷发酵之后，夏普的目标能否实现还有很大变数。同时，企图以国内市场为海外龙头的夏普，还要面对地头蛇们的群起攻之——毕竟中国是全球最大的彩电制造国，拥有全球最大规模的本土品牌阵容。

    现在，采用夏普屏幕的睿侠60寸液晶电视还在天猫商城做预售和大力推广工作。对于消费者，选购夏普屏产品又有了一个新选择；对于鸿海，他能卖出更多的屏幕，进而保障10代线的开工率；但是对于夏普，这则睿侠活动促销广告，却要进一步稀释、冲淡夏普屏在夏普彩电的吸引力中的“分量”！夏普屏已经不是昔日的“王”、夏普彩电更不再是昔日的“王”：10代线彩电已经进入“草莽英雄”辈出的新阶段。