夏普液晶：从“王”到“草莽”

    夏普：昔日王者，今日草莽山头

    近年来夏普亏损的主要源头有三个。此前收购先锋，及其旗下等离子显示技术，投资失误造成的08年的巨亏。以及目前，液晶面板线和太阳能电池项目的亏损。其中，首当其冲的是10代线的巨亏。

    某种意义上，如果不能盘活夏普10代线资产，夏普就不能自救，甚至会被其“拖死”。这不仅因为10代线是夏普液晶之父的标志，更因为这是夏普最大的单项资产、最大的负债起点、最大的亏损源，也是支撑夏普在全球电子产业一线军团站稳脚跟的基础。

    拥有鸿海入股，并帮助销售10代线液晶面板之后，夏普的压力自然会减轻很多。但是，作为代工企业，鸿海的文化却与夏普完全不同。市场上游的位置，使得鸿海最在乎的是生产线的开工率、连续运转和盈利，这与此前此条线承载的夏普众多的“液晶之父”的荣耀大不相同。

    鸿海带给夏普和消费者的第一个变化是：夏普面板的彩电山头已经不是此前的一家，而是谁出钱谁就能拥有。

    在早期液晶彩电市场上，夏普屏曾经是高档彩电的代表标准。夏普也愿意将“夏普屏”作为自己主打卖点，甚至“产品次生品牌”来宣传。在屏幕供给上，06年夏普因自身产能不足，采购了台湾奇美的屏幕，但是这些屏幕却要求使用夏普的技术和标准制造；同时夏普在05年、06年等液晶彩电的高速普及期，多次强调自己的屏幕不会“外供”。在液晶电视历史上，很长一段时间内，夏普屏一直为夏普独家拥有。凭借屏幕技术的优势，夏普也奠定了液晶之父在全球彩电市场从二线崛起到一线的基础。

    但是，目前多家企业使用夏普屏幕，并销售10代线面板、鸿海制造60寸液晶电视的市场局面已经形成。夏普垄断“夏普屏”的历史一去不返。虽然睿侠等企业还在打“10代线”（本质上就是“夏普屏”）的牌，然而夏普已经不可能在垄断屏幕技术的优势，也不可能将这种优势转化成其彩电产品的市场竞争力。

    在鸿海加入夏普10代线之后，夏普屏幕技术与彩电技术的在市场转化上的新局面就已经形成。拥有一个新老板的10代线，不仅要面临夏普自身消化产能的压力，也要面临鸿海这个新老板的新作风的压力。

    最典型的例子就是：2012年7月，夏普原新界十代线工厂正式改名。名称由原来的夏普显示器产品公司(SharpDisplayProducts，SDP)变成了“SakaiDisplayProduct”（新界显示产品）。对此，业界认为，十代线去夏普化已成定局，夏普液晶王朝已经结束、夏普确定的液晶世代“领先”策略正式宣告失败。同时也意味着夏普10代线经营思维的彻底转变。

    历史上的10代线，夏普更多的把他看成是“个人资产”。夏普10代线建设的一个目标就是，实现以世代领先为基础的液晶行业的持续领先。尤其是在业界普遍认为，全球市场对液晶十代线需求不过在1-2条的背景下，拥有一条十代线对于夏普保持液晶之父的地位非常关键。

    不过，10代线开工不久夏普就遇到了资金难题。虽然索尼同意出手援助，但是2011年索尼巨亏之后，索尼不得不中止参与10代线项目。作为新接手者鸿海的目标则是：满足自己彩电代工业务产业链延伸的需要。这就意味着，夏普10代线已经完全进入自由竞争的“液晶面板行业”。夏普独享10代线的时代彻底终结。

    有钱就可以买到夏普最好的10代线屏幕。这与此前夏普屏独供夏普形成了鲜明对比。这也是鸿海入股10代线给液晶业界带来的最大变化：昔日王者的皇冠，今朝已经可以戴在任何肯出钱的大王头顶之上。