夏普转机在望，与关键先生鸿海

    夏普或转机在望

    9月1日，夏普已经获得日本银团的第一笔19.2亿美元资金支持。这是为今年第三季度夏普的重组战略提供了有力支撑——虽然这还远远解决不了夏普最多1.25万亿日元的负债问题。

    夏普财务问题的发酵的根源在于今年第一财季再次巨额亏损。而此次巨额亏损的原因，短期来看是夏普液晶面板十代线等主要工厂开工不足造成；而长期来看则是由于夏普早期“拒绝销售”面板给其他企业或者品牌竞争者的策略造成的——“上下游沟通瓶颈”才是问题根源。

    不过，这样的状况已经面临改变。鸿海此前提出推出更多的大尺寸廉价电视机的计划，被认为与采购更多的夏普十代线面板有关——夏普十代线的优势就在于大尺寸产品的制备。同时，期望中的苹果电视如果能在本季度推出，则将大幅消化夏普产能。而随着索尼等彩电巨头委托代工比例的提升，鸿海也要在奇美电之外寻求面板供给——夏普无疑最能迎合这些日系品牌高端的定位需求。

夏普社长奥田隆司介绍经营战略

    此外，分析认为，夏普面板还有可能还会供货给日本国内其他彩电企业，或者更多其他地区的彩电企业。占夏普最大的投资额度、借款额度、亏损额度、以及固定资产额度的“液晶面板线”开工率的能否提升（夏普指出三季度目标是8成），将成为夏普止亏的关键，也是夏普获得更多银团支持的基础。

    “祸兮福所倚”！

    夏普最初将“垂直整合”理念过度的应用，束缚了自己的市场，才是夏普亏损的真实原因。而现在的夏普已经进入了崭新的车道。最典型的标志是，包括面板厂股权、太阳能项目、空调、复印机、彩电厂业务都可以纳入出售讨论的范畴——虽然这可能是被逼的，但是这种做法根本上改变了夏普“孤独的内部整合”型架构的弊端，并为夏普获得资金支持提供了更多的可能。

    不断被改变的夏普的思维模式，正在成为夏普重生的关键。从誓死不卖液晶屏幕的夏普，到看到行业合作重要性的夏普、考虑出手多重业务重组的夏普，夏普已经迈过最艰难的决策门槛！

    因此，在这段时间夏普连续“重挫于媒体舆论”之后，可能未来“好消息”会逐渐多一些。以夏普的技术和产能功底，以及与台湾业者合作的深化，夏普转型正在逐渐加速，最困难的时候随着9月1日银团贷款的帮援，或许已经结束。也许，2012年下半年，夏普可以稍微轻松些。