三星的崛起：模仿别人 再把对方宰掉

    三星的崛起之路上也面临一次次危机。2008年，家族内斗引发人事地震。同时，其擅长的“模仿别人，再把对方宰掉”的打法和一系列“不厚道”的竞争手段，让三星早已成为全球电子行业的公敌。近日三星在专利案中败诉，被判赔偿苹果公司超过10亿美元。危机面前，三星能否续写帝国神话？

    韩国人自称一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。用“如日中天”来形容今天的三星集团，恐怕并不为过。根据财务报告，三星的电视业务已经连续5年保持全球市场份额第一；从2012年第一季度开始，三星终于把14年来的全球手机老大诺基亚拉下马，坐上了手机销量冠军的宝座。

    然而三星的崛起之路上也面临一次次危机。2008年，家族内斗引发人事地震。同时，其擅长的“模仿别人，再把对方宰掉”的打法和一系列“不厚道”的竞争手段，让三星早已成为全球电子行业的公敌。近日三星在专利案中败诉，被判赔偿苹果公司超过10亿美元。危机面前，三星能否续写帝国神话？

    模仿：用日本模式反超日系企业

    台湾地区电子业者将三星视为“台湾公敌”，事实上，它已成为全球电子业者的敌人。这家韩国电子业巨头十年之间夺取了日本企业在这一领域中纵横30年的荣光，更是建立起了令人叹为观止的垂直整合帝国。

    韩国政府的大力支持、日元升值韩元贬值等均被认为是三星反超日系电子企业的重要因素。不过，更为关键的仍是它的空前规模的高效率垂直整合带来的模式红利。三星原本也是日本业界的好学生。从上世纪60年代起，它模仿着日本企业们开始搭建“整机+关键零组件”的垂直整合模式。不同的是，它最终做得更为彻底、更具效率。

    日本电子业界品牌林立，索尼、松下、东芝、日立、NEC、三洋等分属不同的综合商社，各商社间又派生出血缘复杂的金融关系。在日本国外，他们往往抱团，但在日本国内市场中竞争又极为激烈。

    而三星居然真正拥有了完全独立的垂直整合王国，众多关键零组件，从液晶面板，到CPU流片，再到存储芯片，它都能自给自足。“这使得三星的垂直整合更有规模效应和效率。”isupply(全球电子行业调研机构)半导体分析师顾文军说。

    同时，三星的这一模式真正显示巨大威力是在上世纪90年代中后期三星自有品牌终端产品在全球范围内打开局面之后，同步成长的品牌与自有供应链相互协同保证了这一模式的功效。

    台湾地区电子业者对此怀有深沉的痛。他们最早提出了“微笑曲线”理论：在设计与品牌之间，代工制造获得的利润最低。与日本、韩国相似，台湾地区内需市场狭小，但不同的是PC代工起家的他们相较前两者缺乏自有品牌的优势。

    他们也曾做过不少努力，但最终都陷于失败。宏碁与明基分家、华硕也将其代工品牌和硕联合剥离，至今他们都没有走出一个宿命：代工与品牌不能兼得，所有相关尝试无一获得成功。他们由代工起家，后续再想做品牌则难消代工合作伙伴的猜忌。

    更为可怕的是，三星这样的怪兽同样极善于学习，脚步迅捷。去年它已超过中芯国际，跻身全球前五大芯片代工厂之列。“他们的学习、进步能力非常强，凭借庞大布局，接触各类外部合作者，在与外部业者合作时也经常偷师，当然这与它连续多年每年几十亿、上百亿美元的巨额投资有关。”顾文军说。华硕董事长施崇棠描述得更直接：“三星擅长模仿别人，再把对方宰掉。”