日本电子企业：夏普的“大灾难”

    但是一个优秀的企业，不应该被外部的原因打到：在日本国内外环境不佳的情况下，日本也有像小松制作所这类业绩猛增的企业。事实上，夏普的堕落，根本原因还在他自己，在他错误的液晶策略。

    历史上，被称作“液晶之父”的夏普曾创造过多个第一：全球第一台彩色液晶电视机、全球第一条六代线、全球第一条八代线、全球第一条十代线、全球最大的108英寸液晶电视等等。公开资料显示，在2002至2007年之间夏普的利润增长了9倍。鼎盛时期，夏普液晶电视在日本的电视机市场占据着绝对领先的位置，并占据全球20%的市场份额。

    但是，这种垂直整合的策略却在最后成为了灾难。一方面，台湾有专注面板制备的企业，另一方面韩国业者的竞争方式是“面板是面板、终端是终端——他们不介意将自己的面板销售给竞争对手（三星甚至是索尼最主要的面板提供商）”。这使得最终的液晶面板市场是一个充分竞争化的、开放的独立组建市场，而不是必须依附于整机品牌的市场。

    而夏普过去非常依赖它的垂直整合模式，一体化制造，从设计到生产等各个环节都在企业内部完成，生产成本非常高。夏普强调液晶面板的“高贵血统”，在2012年之前一直坚持不会卖给其他企业，都是仅供自己使用。这形成了一种固步自封的格局：一方面不能利用更广阔的市场内的竞争降低成本（如采购台湾面板，或者在全球其他地区建立面板基地）；另一方面也阻碍了夏普面板产业进一步成长，使其三十年对液晶技术的执着所形成的技术成果过度的集中在一个夏普品牌上，并没有实行上游技术能力的经营价值最大化。

    但是，即便如此，这些做法还不至于成为致命性的灾难。事实上，真正压倒夏普的是十代线。夏普企图通过建立十代线，进而继续保持产品技术上的市场优势。但是，十代线却出了问题。

    首先，夏普8代线建成之时，液晶面板业还拥有四成的利润；而09年十代线投产这一数字降低到了7%左右，2011年起至今，液晶面板业只维持在负利润水平。——夏普制定巨额资金需求十代线的策略，并没有很好的把握住液晶面板产业利润规律。

    第二，夏普十代线的优势在于切割60寸以上的彩电产品的成本更低。但是这一级别的彩电市场需求有限，主要集中在商用领域（家庭影院用投影机成本和效果都更具吸引力）。同时，三星等企业的8.5代线也可以切割60寸以上的大尺寸产品。另一方面，夏普虽然创造了用8代线这种高世代线切割苹果IPAD用小尺寸面板的先例，却是建立在苹果这个客户足够大的基础上的：高世代线切割小尺寸会导致单位时间产能几何级数的增加，不利于市场和客户的组织，很可能造成巨额的库存压力。——夏普十代线在产品结构上的灵活性，和市场地位都不慎明智。

    第三，液晶面板业另一个特征是设备成本昂贵，维护费用不低。虽然三星也提出过10代线或者11代线的概念，但是均停留在了纸面上。全球仅有一条十代线，使得十代线的大型设备几乎是夏普专用，这不利于降低设备采购和维护成本。——孤家寡人的局面，夏普很无奈！

    第四，夏普十代线的差能巨大，结合夏普已经有的8代线——夏普10代线投产之际，夏普就已经将其6代线卖给了中电熊猫，进而降低产能——夏普大型电视产能巨大，同时又不肯外售面板，造成了下游市场压力过大，使得世界上最棒的生产线却不得不减产。2011年夏普十代线最低开工率曾降低到5成，今年一季度，其开工率更是跌至谷底，仅为30%。，而液晶板线盈利至少需要7成以上的开工率，甚至很多企业达到8成的开工率都未必能盈利。——产能拖累是夏普的难言之隐。

    第五，技术光环的暗淡。液晶面板产业的高世代线的本质是意味着产品结构的不同，以及同一产品的经济性的不同，而并不意味着根本性的技术产业。夏普十代线对于稳定夏普的技术形象并没有多大意义。尤其是在今日，各个面板企业都已经在很多技术方面炉火纯青，失去技术光环的夏普十代线和夏普彩电必然也意味着失去昔日那种“液晶之父”才有的竞争力。——夏普在10代线上没有能谨慎把握液晶产业的技术发展规律。

    虽然夏普贵为液晶之父，但是却偏偏要把自己固步自封在一个“技术神话”的坟墓里——这是夏普今天在于的困境的最大内在原因。拒绝合作，与盲目的世代线追求，成为夏普巨大的投资黑洞。尤其是十代线，更成压倒夏普的最后一根稻草。