关注技术 夏普遭消费者淘汰

    仍有机会翻身！靠鸿海控制成本专长，能取得平衡点。

    哈佛商学院教授扬米．穆恩（Youngme Moon）就提出“满意度过剩”的观点：“业者给予消费者过多的，却不一定是消费者真正在乎的。”夏普就是败在这一点。

    现在，这家被郭台铭寄予厚望的老公司，是苹果的第二供应商，iPad面板订单也有意自三星转出到夏普。长线而言，如果60英寸大电视能在明后年快速起飞，工厂的效益将会发挥。虽然在反转向上的转折点出现之前，郭台铭得先准备“一缸子银弹”，夏普短期债务逼近1.4万亿日元。

    整个日本引颈期待的是，4月上任的奥田隆司将如何解救夏普于百年浩劫，“他只能先止血、观察，至少一年不会有激进的大作为”，一位面板总经理说。但，在这段时间内，若重视技术的夏普，与专长在成本控制的鸿海的合作，能再找到一个平衡点，提供出客户真正需要的产品。百年历史的夏普，仍有机会翻身。