重新“发明”电视 平台大战拉开

    平台大战

    真正想构建一个电视平台，并不容易。联想用了4年多时间。

    2008年，两件大事被联想秘密筹备：一是研究院成立了数字生活研究室，重点锁定在智能电视领域里早期研发；二是在美国硅谷收购了做电视交互界面设计的公司Switchbox，开始做交互技术储备。

    2011年，在经历一系列生态系统构建后，联想的电视业务脉络已逐渐清晰：在移动互联和数字家庭业务集团下成立联想电视事业部；和获得互联网电视内容服务牌照的百视通签约成立合资公司“视云科技”进行内容上储备；同时，所有的软硬件工作提速。直至2012年5月，第一代产品才终于面世。

    在这个过程中，没有电视生产经验的联想没少走弯路。比如在芯片选择上，联想花了将近一年时间。原因是传统电视对收看电视节目的芯片处理能力要求低，跟互联网相关的应用上的配合能力弱；而再回到IT领域，传统的X86的领域也不行，因为在电视里面装的芯片不能再加风扇，散热问题解决不了。为此熊文和同事制定了一个巨大的Excel表格，把各种能看到的芯片全都收录在内，一个一个比较评测，调查结果是：每一个芯片都有不同硬伤。因此，联想找到高通反复沟通，重新制定策略，对芯片进行定制和改变，劝说其和联想一起进入智能电视行业。

    在选择内容服务商的合作过程中联想也发现，内容服务商买过来的版权影片有不少存在清晰度不高、标准不一的问题，“这就像嗑瓜子，忽然之间有一个苦瓜子，你满嘴发苦，之前半个小时全毁了。”熊文比喻，于是才有了“视云科技”公司，重新针对每一部电影，找到源介质，将其重新压缩，调制成适合电视屏幕的内容。

    构建电视平台，对于传统的彩电厂家来说则更难。一无操作系统经验，二无应用开发能力，在内容上还要受牌照的限制。根据国家广播电影电视总局办公厅第181号《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》，目前拿到牌照的只有7家企业CNTV、华数、百视通、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台以及中央人民电台。而先前彩电厂家预设的内容平台，如创维的酷开、TCL的欢网，都只能成为卖周边附件和维系用户的客服平台。

    三星区文生对记者做了这样的表述：新的智能电视就是要构建一个生态圈，这一点不可回避。

    沿袭智能手机的路径，现阶段整个电视市场，正表现出为APP大战的态势。儿童电子书、视频点播、家庭健康助手、语音遥控、全能搜索、语音百科、方言播报、声纹识别、在线电子商城等等诸多应用逐一登场。如何调动和挖掘与电视分辨率和速度适配的游戏、购物、教育、休闲、医疗等应用开发成为重点。

    “只有当电视APP越来越多时，整个电视生态圈才能越活跃。”这已是构建电视平台的基本需求。

    为了APP，更有甚者打起了悬赏招牌。海信决定每年悬赏1000万元吸引全球APP开发高手，为海信智能电视开发其专属的“愤怒的小鸟”，并试图一改电视传统的赚钱方式，向开发者进行付费应用下载+广告分成。

    海信的重拳出击意图明显：在这场彩电史上最激烈的战役中，“只有打通智能电视生态链才能捍卫多年来在电视上建立的基业。”海信副总裁王志浩说。除了积极鼓励开发者，海信还收购了一家在Android深度开发的加拿大公司，以备研发海信自己的智能电视操作系统。

    “如果说过去电视的竞争是基于屏幕、芯片和外形的前端战争，那么应用商店承载了一个美好的愿景，电视厂商希望通过后台的服务带动差异化竞争。”一位业内人士告诉本刊。来自国外的消息，浏览器厂商Opera也宣布将推出一款基于电视机的应用商店,从而模糊电视机和互联网之间的界线。

    一些原先在移动终端上大行其道的社交应用，开始在电视上奔跑，比如社交电视GetGlue让观众在观看节目时签到，和其他用户一起分享自己的感受体验，这正是当前电视的一个发展趋势。

    不同于移动互联网的多人作战游戏也具有更大潜力，目前，双人对战版的植物大战僵尸和捕鱼达人，都已登陆电视平台。此外，随着语音交互和体感技术的进步，和运动、医疗有关的新应用也正在得到开发者关注，今后，通过电视在家完成健身、球类游戏将更为容易。