重新“发明”电视 平台大战拉开

    全家人围坐在一台电视机前收看连续剧的场景，已经成为上个世纪可待追忆的似水年华了。艾瑞咨询最新调查显示，近4年来中国大城市电视开机率逐年下降：北京地区仅为30%，上海跌至27%以下。这意味着那些被戏称为“沙发土豆”的热心电视观众—拿着摇控器蜷在沙发上跟着电视节目转的消费者们正在加速流失。

    就是这样一个失宠于消费者的大家伙，偏偏正得宠于各大企业，无论是性感的苹果、谷歌、腾讯、三星，还是几乎被人遗忘的中国彩电厂家们，它们对电视的态度都异常坚定：它仍然将会是消费者客厅的中心。

    根据市场研究机构NPDDisplaySearch预测，全球智能电视出货量有望在2015年超过1.3亿台，约占市场上平板电视数量的一半；而中国智能电视市场规模将从2010年的5000万美元增长到2016年的13.8亿美元，收入增长27倍，智能电视用户数将过亿。海信电器总经理刘洪新预测，到今年年底，智能电视在中国市场如果做得好，市场占有率能超过50%。

    这真的成了一个悖论：使用者数量走低，市场却在走高。企业推高市场的目的究竟是什么？答案是，随着云计算的不断探索，电视能轻而易举实现与PC、平板电脑和智能手机的互联互通。看看他们的设计吧：你在手机上下载了一本有趣的儿童读物，想把它分享给你的宝宝，现在电视机就可以声情并茂地讲给他；你在地铁上用平板电脑看了一半的《广告狂人》，打开电视就能接着看；你也不必为去哪打一场网球犯愁了，你和朋友站在电视机前，比赛开始了。

    抛开电视的基本功能，消费者看到的是一块无异于PC、平板电脑、手机的大屏。而当互联网将上述设备一一改造后，这块屏变得意义非凡—它是最后也是最大一块，最有可能成为PC、手机、平板电脑等多个平台的集中控制中心。

    而且，如果这种具备操作系统的电视发展，能像移动互联网风暴中智能手机取代传统手机的速度一样迅捷，那么基于电视平台，必将引发游戏、社交、教育、购物等各个领域的应用开发者再一次大爆炸。

    就像乔布斯所设想的那样：“希望创建一款完全易用的整合电视，能够与用户的所有设备和iCloud无缝同步，拥有最简单的用户界面。”电视这张大尺寸屏幕，拥有天然的整合其他小屏的能力；电视或将成为未来的社交中心，因为谁也不能回避家庭是每一个社会个体的枢纽，而电视具备天然的家庭特性。

    现在的问题是，怎样让越来越多的人打开这张屏—看电视。所有围攻者，目的其实只有这么一个。

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    不速之客

    5月，联想面向中国市场发布了4款智能电视，同时宣布，这是联想“四屏一云”棋局的最后一子。联想数字家庭事业部总经理熊文告诉记者：“互联网真正改变电视的时候就是联想的机会。”

    就在联想发布的两个月前，马化腾对电视给出了这样一种判断：“互联网与手机的结合，使手机产业、通信业、互联网产业的融合成为现实，颠覆了传统手机产业发展；同样，电视产业和互联网的结合具有威力和潜力，互联网很多应用将走进客厅。”

    今年3月，腾讯和CNTV旗下互联网电视运营企业—未来电视达成合作，后者将把腾讯的互联网增值业务引入未来电视的互联网电视平台。具体来说，QQ视频聊天工具、腾讯互联网视频，甚至支付方式、电子商务等业务都会纳入电视平台。

    新势力不断涌现，而作为全球电视销量的绝对领先者，三星仍在不遗余力地投入电视。不过，这一次的焦点不是多么绚丽的显示屏，而是智能电视。三星电子大中华区总部彩电营销副总经理区文生告诉记者，从2011年推出智能电视“smartTV”以来，三星电视产品线上智能电视已经占到75%以上。“前一年智能电视进入市场时，消费者的态度是好奇和观望。今年再去卖场，消费者已经主动询问，电视有没有上网功能，能不能下载APP、玩游戏，跟去年的反应完全不同。”

    这一点与腾讯、联想不谋而合。不管你看不看电视，但当你决定重新购置一台时，你绝不会再选择只会对你发出声音而你只能拨动摇控器的黑匣子。电视，已经到了一个变化的节点，不再是一个传输广电节目的显示设备，而是一个平台，在这个平台上有着如同手机和平板电脑一样的各种应用、视频、游戏等PC互联网和移动互联网内容。

    硬件变得没那么重要了，只剩下屏的概念，如手机、平板电脑、PC一样。一名业内人士告诉本刊，由于更重硬件，不少日本企业的焦点至今仍固守高质量的显示技术，而智能“虚无”的概念往往被他们不屑；但这对那些在液晶LCD、LED时代因不具备显示面板和芯片核心技术而丧失定价权的品牌们来说，是个大好机会，特别是中国彩电企业，可以凭借在三网融合、内容审核方面的优势，获得差异化的内容，从而夺得高利润的智能电视市场。

    智能电视以软件应用为卖点的高溢价，往往是非智能牌电视价格的1.6到2倍，而传统液晶电视屏幕在总成本中占到60%到70％。智能电视确实可以从某种程度上忽略掉上游核心部件对整机品牌商的影响。

    创维集团总裁杨东文曾表示，“彩电行业的3个技术升级方向中，面板技术、工业设计现在短期内都失去了继续升级的空间，但是从模拟到数字再到智能电视的升级如今还处于刚刚起步的阶段，显然智能电视就是未来3年彩电行业技术升级的焦点。”除创维之外的中国彩电企业，如海信、TCL、长虹等都不断推出智能电视新品。

    的确是个好机会，尽管谷歌早早推出安卓电视在先，但至今并无一家电视企业能为“智能电视”概念盖棺定论。就算是十几年前失意于“维纳斯计划”的微软，最近两年也计划凭借Xbox360游戏端再度进军电视。

    虽然库克在6月初的苹果WWDC大会上没有透露电视的只言片语，但投资者和分析师并不认为此事虚无。不难想像，拥有多种语言的Siri、绑定社交工具Facebook、iCloud跨设备访问—这些新功能会给苹果电视带来些什么。《福布斯》杂志专栏作者达西·特拉夫罗斯（Darcy Travlos）撰文称：“电视设备将成为苹果下一步的增长动量，并将成为这家公司未来5到7年时间里的刺激性因素。”

    IT、互联网、PC领域的不速之客决心要蚕食传统彩电厂商们的地盘，所有竞争者围攻的其实不是传统意义上的电视，而是一个平台：整合了内容和硬件的平台。电视只是这个平台的一张应用屏。

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    平台大战

    真正想构建一个电视平台，并不容易。联想用了4年多时间。

    2008年，两件大事被联想秘密筹备：一是研究院成立了数字生活研究室，重点锁定在智能电视领域里早期研发；二是在美国硅谷收购了做电视交互界面设计的公司Switchbox，开始做交互技术储备。

    2011年，在经历一系列生态系统构建后，联想的电视业务脉络已逐渐清晰：在移动互联和数字家庭业务集团下成立联想电视事业部；和获得互联网电视内容服务牌照的百视通签约成立合资公司“视云科技”进行内容上储备；同时，所有的软硬件工作提速。直至2012年5月，第一代产品才终于面世。

    在这个过程中，没有电视生产经验的联想没少走弯路。比如在芯片选择上，联想花了将近一年时间。原因是传统电视对收看电视节目的芯片处理能力要求低，跟互联网相关的应用上的配合能力弱；而再回到IT领域，传统的X86的领域也不行，因为在电视里面装的芯片不能再加风扇，散热问题解决不了。为此熊文和同事制定了一个巨大的Excel表格，把各种能看到的芯片全都收录在内，一个一个比较评测，调查结果是：每一个芯片都有不同硬伤。因此，联想找到高通反复沟通，重新制定策略，对芯片进行定制和改变，劝说其和联想一起进入智能电视行业。

    在选择内容服务商的合作过程中联想也发现，内容服务商买过来的版权影片有不少存在清晰度不高、标准不一的问题，“这就像嗑瓜子，忽然之间有一个苦瓜子，你满嘴发苦，之前半个小时全毁了。”熊文比喻，于是才有了“视云科技”公司，重新针对每一部电影，找到源介质，将其重新压缩，调制成适合电视屏幕的内容。

    构建电视平台，对于传统的彩电厂家来说则更难。一无操作系统经验，二无应用开发能力，在内容上还要受牌照的限制。根据国家广播电影电视总局办公厅第181号《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》，目前拿到牌照的只有7家企业CNTV、华数、百视通、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台以及中央人民电台。而先前彩电厂家预设的内容平台，如创维的酷开、TCL的欢网，都只能成为卖周边附件和维系用户的客服平台。

    三星区文生对记者做了这样的表述：新的智能电视就是要构建一个生态圈，这一点不可回避。

    沿袭智能手机的路径，现阶段整个电视市场，正表现出为APP大战的态势。儿童电子书、视频点播、家庭健康助手、语音遥控、全能搜索、语音百科、方言播报、声纹识别、在线电子商城等等诸多应用逐一登场。如何调动和挖掘与电视分辨率和速度适配的游戏、购物、教育、休闲、医疗等应用开发成为重点。

    “只有当电视APP越来越多时，整个电视生态圈才能越活跃。”这已是构建电视平台的基本需求。

    为了APP，更有甚者打起了悬赏招牌。海信决定每年悬赏1000万元吸引全球APP开发高手，为海信智能电视开发其专属的“愤怒的小鸟”，并试图一改电视传统的赚钱方式，向开发者进行付费应用下载+广告分成。

    海信的重拳出击意图明显：在这场彩电史上最激烈的战役中，“只有打通智能电视生态链才能捍卫多年来在电视上建立的基业。”海信副总裁王志浩说。除了积极鼓励开发者，海信还收购了一家在Android深度开发的加拿大公司，以备研发海信自己的智能电视操作系统。

    “如果说过去电视的竞争是基于屏幕、芯片和外形的前端战争，那么应用商店承载了一个美好的愿景，电视厂商希望通过后台的服务带动差异化竞争。”一位业内人士告诉本刊。来自国外的消息，浏览器厂商Opera也宣布将推出一款基于电视机的应用商店,从而模糊电视机和互联网之间的界线。

    一些原先在移动终端上大行其道的社交应用，开始在电视上奔跑，比如社交电视GetGlue让观众在观看节目时签到，和其他用户一起分享自己的感受体验，这正是当前电视的一个发展趋势。

    不同于移动互联网的多人作战游戏也具有更大潜力，目前，双人对战版的植物大战僵尸和捕鱼达人，都已登陆电视平台。此外，随着语音交互和体感技术的进步，和运动、医疗有关的新应用也正在得到开发者关注，今后，通过电视在家完成健身、球类游戏将更为容易。

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    但所有应用，都是基于云计算，这也是构建电视平台的基础。云存储的军备竞赛正在电视领域展开。在国外，Google的Android@Home计划建立了一个连接家中所有Android设备的云端自动化平台；苹果iCloud的用户量已经达到1.25亿，这也正是苹果TV对业界最大的威胁；再加上微软的Skydrive,巨头们的云端割据在所难免。

    在国内，电视厂商则纷纷与金山快盘、酷盘、阿里云等数据云存储中心展开合作。金山软件兼金山云CEO张宏江告诉本刊，基于云的智能电视产品打破了传统电视的信息孤岛状态，允许用户的各种资源实现多种硬件间的无缝同步。

    田溯宁认为：“将来的结果也许就是，端（产品）的价格就像书本一样，几十块钱、几百块钱，就是个硅的玻璃，但因为有云的存在，它的功能像今天的超级计算机。”对于电视，同样适用。

    传统彩电厂家寄希望于电视平台，打通其他终端；而包括苹果在内的IT互联网企业，则希望借已经形成的手机、平板电脑、PC平台打通电视这张屏；腾讯或者微软想的则是，借软件平台打通所有屏。说到底，所有平台都不能少了电视，而未来电视就是一场基于平台的大战。

    好消息是，这必将带领沉睡的电视行业重新复苏。现在太少人看电视了，即使是智能电视的使用率也并不高，据调查大约只有20%至30％的使用率。“什么叫做智能电视？在我理解，电视买回家，如果你用它的互联网功能多过用它看传统的电视，这叫做智能电视；如果做不到这一点，你说得再天花乱坠，用户不买单都没用。”联想数字家庭事业部总经理熊文说，“这是每个用户用他的时间给你做投票。”