日本家电行业的衰落是谁的错?

    日本家电厂商的衰落是谁的责任？

    韩国政府对三星和LG等家电厂商进行政策支持，1)进出全球市场，享受规模经济的优越性，2)以人员开支低于日本这一优势进行充分动员，3)政府对汇率的干预导致韩元贬值，加之日元升值，相当于日本产品的价格贵了20%、韩国产品便宜了20%，日本产品不得不接受相对于韩国产品这40%的汇率差额，4)泡沫经济破裂以来，日本进行产业重组，不再具有竞争力的部门的转型相对容易。

    进行结构调整之后，很多的日本技术人员纷纷被韩国和中国的企业雇佣，韩国和中国的企业轻易就得到了日本常年累积取得的技术。

    与韩国家电厂商的优势相比，日本的大型家电制造商有将近10家，都在日本国内这一极小的市场中重复的进行着激烈的竞争。各厂商的生产规模小、享受不到规模优势、逐渐失去了价格竞争力。

    但仔细考虑的话，第二次世界大战后，日本企业受通产省的政策影响，政府与业界一直保持着紧密的联系。与美国的巨大市场相比，战后日本的低工资、以小集团活动为中心的品质和生产力的不断提升，加之日元保持在较低价格，都对日本的家电产业进军国际市场起到了推动作用。

    但日本的情况却在不断恶化。导致该变化的关键因素之一应该算是80年代的日美构造协议。该协议指控日本很多产业领域，特别是半导体领域太封闭。

    其中，作为日本文化特征的“合作”成为了攻击对象。也就是指，日本的业界有太多勾结，政府和业界的合作过于密切。然而与此同时，美国国防部高等研究计划局却打着官民“合作”的旗号，与Sematech公司进行了半导体的共同研究开发。

    最终，美国的半导体行业占据了比日本有利的地位。那之后，日本的半导体行业就对美国大开放，直到今天还在进口。

    受外部压力的影响，日本通产省放宽了家电行业的政策，同时，随着经济的高速发展，家电厂商变得过于强大，从经济产业省(过去的通产省)的制约下解放出来，变成了没有司令部的很多大企业混战的局面。无论是国家，还是业界，整体的调节功能都被削弱了。

    作为领导者，需要具备的最重要的素质之一就是整体观，但日本无论是国家的领导者、业界的领导者、还是各个企业的领导者，都没能很好地做到这一点，缺乏对国家、业界和企业本身整体发展和长期战略的思考。因此，在日本就形成了一种其他企业做了我们不做的话就不行的想法，在狭窄的市场中反复进行着激烈的斗争，耗尽了体力。

    相反，在今后极具发展前景的智能手机领域却几乎看不到日本厂商的身影。如果经济产业省的产业政策还存在的话，应该不至于出现这样的局面。此外，即使没有政府的主导，如果业界整体相互协调的话，应该也能避免这种情况发生。

    更糟糕的是，日本在对是否使用产业政策犹豫不决的时候，亚洲各国已经形成了可以称为国家资本主义的亚洲特有的资本主义，日本失去了其优势。

    如今，这些家电业界的企业都应该更新换代领导者，进行经营重组了吧。

    生产出真正的高附加价值产品，创造出不在乎大小的寡头垄断市场是关键所在。同时，在薄弱领域和后发领域与其他厂商合作非常必要，把力量团结在一起是关键。

    索尼基于“长期思考”这一日本式经营的特点，孕育出了可以承担风险的自由豁达的企业文化，应该算是走向国际化最成功的企业。此后，虽然索尼也希望进一步实现国际化，但并没有能创造出受消费者喜爱的新产品。在国际化的名义下，索尼已经失去了最基本的企业文化，不是吗？国际化是指，在学习外国文化的同时，也要真正理解日本的文化。

    (未完待续)

    译自：4月11日【日本】日经BP社  编译：中国贸促会电子信息行业分会 王晨曦