智能电视IT化，跳出功能思维的“智障”

    在2012年3月5日，海尔发布的最新品智能电视中，海尔特别强调海尔HiTV智能电视内置Android 4.0操作系统，可以和海尔自己旗下的智能终端Hipad以及Hiphone互联互通——这虽然有模仿苹果之嫌疑（苹果早已展示过用Iphone和IPAD做电视遥控器、网络接入的功能），但是却体现了智能电视的根本趋势。

    进入智能电视的不仅是CPU、OS这类IT技术，更有IT品牌本身，以及和其它IT产品的横向互动。

    海尔是国内最大的家电企业，多年来也努力在做3C市场的耕耘，是目前国内IT产品线最全面的“家电企业”。在这方面，三星、索尼和苹果也是优势企业：PC、手机、平板三大与智能电视横向互联的IT产品均有不错的市场业绩表现；苹果还是重要的OS厂商。而即将在4月，于国内市场上市智能电视的联想，去年刚刚取得智能手机国内市场一成的份额、以及平板电脑第三的销售业绩，并拥有国内超过41% PC市场占有率，更是一个横向大鳄。

    这些企业的横向特征使得他们进入智能电视市场的性质与传统彩电企业有着巨大的不同。

    传统彩电企业在智能电视上不得不将主要经历首先放在产品自身上，甚至是产品如何降低制造成本上。但是对于综合性IT企业，他们则更看中的“三网、多屏”的融合。联想就认为，智能电视使其打通四屏（电脑、手机、平板和TV）融合最后一个关卡，形成多屏融合、三网互联合力的关键一步。

    苹果公司在进入智能电视市场的战略上，非常强调其IOS在操作系统这个方面的优势，同时将其手机应用商场、视频服务全部引入智能电视市场。苹果公司的这种战略使其在智能电视的操作系统、应用体验和内容服务等方面在“还没有进入这一市场的时候就已经处于领先地位”。

    作为苹果战略的“追随者”，三星和索尼在智能电视上的动作也具有IT跨行业的特点：软件、硬件、内容三方面齐头并进。其中，索尼更是在2011年亏损之年，在智能手机市场保持“进攻战略”，受够了索爱公司中爱立信的股份。在彩电企业中，即便是手机市场份额一直不大的松下、夏普等企业也在加大在智能手机领域的投入。这些动作的重要原因就在于智能电视和智能手机未来一定“相通”。

    如果说IT硬件、软件和内容是IT企业进入智能彩电市场、跨界行动的已经是彩电市场开始转折的切入点，那么IT企业品牌和渠道的介入就将会是彩电市场竞争格局改变的关键。

    四月，联想电视即将上市：对此，即便拥有全球市场两成以上份额的第一彩电巨头也只能是在发出“三星的电视画质在两年内不会被任何新老企业超越”的“无力”表态之后，金罗密布的布局自己的2012智能之路，并指出智能电视将是2012年彩电界的方向。

    另一方面，苹果电视在2012年的上市，似乎悬念已经不大，除非计划中的OLED屏幕供给出现问题。对于这个号称“只制造最优秀产品”的企业，究竟会带来怎样的智能电视，猜测纷纭。但是苹果在智能手机、平板和PC上一直保持的“最优的应用体验”，绝对不会与苹果电视无缘——即便苹果电视不是第一好，苹果的加入至少也会在彩电产业金字塔的顶端确立一个崭新的行业标杆。

    随着联想们而来的还有IT渠道可能带给彩电市场的变数。此前，从06年开始明基已经在国内的IT渠道尝试过彩电的销售。预期做法类似的还有优派。实际上，对于这些IT渠道、通信产品渠道，多一个产品线的展示和销售许多时候还能增加意想不到的人气。虽然在智能电视之前，显示器企业企图进入彩电市场的行动并不成功，但是这不是由渠道决定的。

    明基、优派等企业再起进入彩电市场的依托是“液晶显示”这个概念最早发源于IT产品之上，而后才进化成平板电视的技术。但是这一技术脉络却并没有改变传统电视的家电本质：无论采用何种技术，电视机那个古板客厅形象都没有发生革命性的变化。这种情况一直持续到智能彩电的到来：智能电视引入彩电界的不仅包括硬件技术，还包括软件技术，以及IT性的应用习惯。这些足以让智能电视披上IT的“袈裟”，在IT的渠道庙堂里念上几篇“三藏真经”。