“日本制造”被迫瘦身转型 呼唤新思维

    呼唤新思维

    翻阅松下和索尼的创业史，让人心潮澎湃。松下幸之助不足十岁便离家打工，历经曲折、自强不息、不断创新，二十多岁便创立松下电器，近50年后的1967年，让松下成为当时与飞利浦、西门子齐名的全球三大电器制造商。

    然而，进入移动互联时代，日本电子企业似乎慢慢失去了往日的光彩。作为“日本队”领队的索尼，在苹果推出iPod后，walkman业务备受打击；平板电视时代，也未能把握住液晶电视、OLED电视的先发时机。

    曾经推崇“变化与速度是企业生存之根本”的日本电子巨头，似乎已经患上了“大企业病”：对市场的反应变得迟钝，对产业方向判断失误……创始人留下的精神财富不知留下了几成。

    一位曾在某中日合资企业任高管的业内资深人士向《第一财经日报》直言，现在日本电子企业普遍经营状况不好，它们的转型是“不转也得转”，“像松下正从‘单一产品时代’向‘系统解决方案时代’过渡。而系统解决方案，如果不与所在地企业合作，怎么能办到？”

    一个反面教材就是，松下掌握的等离子技术原本不逊色于液晶，部分性能还优于液晶，但是由于松下采取了封闭策略，更多企业扎堆到开放的液晶产业链，最终液晶占据了上风。

    “虽然日本企业仍有核心技术、上游部件的优势，但是，日本企业不能再单纯地依靠技术优势，正如中国企业也不能再单纯地依靠劳动力成本优势一样。”他说，“技术的垄断与封锁，已经越来越不奏效。日本企业应该以开放、合作的新思维，参与全球竞争。”

    附表日本电器巨头财务数据

    资料来源：本报整理

    注：截至2011年12月底的第三财季

    厂商 净利润 去年同期 同比

    索尼 净亏损1590亿日元（约合20.9亿美元） 723亿日元 -320%

    松下 净利润400亿日元(约合4.91亿美元) 323亿日元 24%

    夏普 净亏损1736亿日元（约合23亿美元） 75亿日元 -2415%

    日立 净利润342.8亿日元(约合4.5亿美元) 620.9亿日元 -45%

    东芝 净亏损106亿日元(约合1.35亿美元) 123.7亿日元 -186%