“日本制造”被迫瘦身转型 呼唤新思维

    一边在收缩，另一边在重组。

    “‘重组’就是合并同类项，包括公司内部重组和行业内的重组。”罗清启说。

    例如，松下加快了“三社合一”，将松下电器、松下电工、三洋电机的业务进行整合，去年10月将三洋在日本、东南亚的白色家电资产转让给海尔，今年4月起停用“三洋”品牌。重组后，松下将突出家庭生活电器、元器件、能源解决方案三大支柱产业，事业部由16个精简为9个。

    日立也将旗下业务重组为五个集团，分别是基础设施集团、信息技术集团、电力系统集团、建设机械集团和高功能材料集团。

    在日本产业革新机构的主导下，日本电子业的重组正在推进。索尼、日立和东芝将合并中小液晶面板业务，组建“日本显示器公司”，并加大下一代显示技术OLED的研发力度。

    罗清启说：“外部环境逼迫日本电子企业‘强行瘦身’，并且推动业务转型，一是转变经营方式，二是向新领域拓展。”

    面对中国、韩国企业的竞争，日本企业在日元升值等因素影响下已失去了成本优势，被迫采取新的经营模式。所以，索尼、日立、东芝、夏普等都提高了彩电外包生产的比例，尽量“轻资产”运营。

    两条道路

    日本电子业转型力度之大、求变心情之切，被罗清启喻为“二战”以来最大一次调整。

    转型方向与模式主要有两种：一种以索尼为代表，趋于“苹果化”，强调硬件与内容的融合；另一种以松下、日立为代表，减少对消费电子的投入，将重心转向新能源、基础设施等领域。

    将电子硬件产品、互联网服务和娱乐内容融合，为消费者提供更好的体验，已成为索尼转型的战略纲领，而体验的出口主要是“四屏”——电视、个人电脑、平板电脑和手机。

    索尼此前已经拥有了前三个屏；今年2月正式完成对“索尼爱立信”的收购，并将之更名为“索尼移动通信”后，让索尼的“四屏”配齐。

    目前索尼旗下的网络服务平台正在整合，再加上强劲的内容支撑——索尼音乐是全球三大音乐公司之一，拥有1300万首音乐的版权；索尼旗下的哥伦比亚公司是全球几大影视公司之一。

    奥维咨询平板研究中心副总经理李秋纬认为，索尼与其他竞争对手相比，拥有内容与游戏的强项，转型没有问题，未来在消费电子领域仍然会有其优势，将趋向于苹果的运营模式。

    松下是另一条道路。它2018年创业100周年的愿景是成为“电子产业NO.1环境革新企业”，将“环境”提升到所有事业活动的基轴上，并从“绿色生命革新”和“绿色商务革新”两个方面开展各项措施。

    为此，松下提出三大思维转换：从偏重现有事业，向能源新领域转换；从以日本为中心，向彻底的全球化思维转换；从单一商品销售思维，向解决方案系统思维转换；并开展了上文所述的“三社合一”、三个支柱产业集群的业务重组。

    其中，“能源设备”将成为松下成长为环境革新企业的引擎，其核心包括锂离子电池和太阳能。松下致力于拿下锂离子电池市场份额世界第一的位置，在车载、蓄电池系统等新领域实现非连续增长；太阳能希望2012年做到日本第一，2015年进入全球前三。

    比松下更早一步寻找消费电子领域之外新天地的日立，已经尝到了甜头。尽管净利润同比下降，但日立2011财年仍预计盈利2000亿日元。这更坚定了日立向基础设施转型的决心，它在北京设置亚太区总裁的新职位，抢食中国、印度等新兴国家基础设施建设的“蛋糕”。