从双核看，彩电企业还没明白智能电视是什么

    IT企业蚕食彩电市场，机遇来自彩电企业自身

    在智能彩电、或者属于客厅的超大屏幕智能电脑时代，彩电企业IT化只是市场新趋势的一部分。IT企业进入彩电市场则是这个行业“混乱”局势的另一个根源。

    2012年5月，联想正式推出三个系列4款智能电视产品，宣布正式进军智能电视产业。对于国内前三位的智能手机、平板电脑企业，最大的PC企业，联想在采购智能CPU、内存、操作系统、显示面板方面自然拥有规模优势，同时在系统集成上技术实力也不容小窥。

    谋求进入智能电视领域的不仅是联想。智能手机厂商小米和网络内容商乐视网都在表示会通过智能机顶盒（创维也管其叫“云电视主机”）进入智能电视领域。国际市场上，微软也在表示不排除XBOX游戏主机可能向智能电视机顶盒进化。苹果则在已经推出的电视机顶盒的基础上酝酿推出智能电视整机。谷歌则以软件和内容平台文中心，建立了包括国内厂商海信在内的智能电视“合作阵营”。

    在智能电视的上游市场，ARM架构芯片供应商同时也都是智能手机的芯片供应商；AMD公司甚至在计划将传统电脑GPU和64位处理技术与ARM芯片整合，提供强大的通用整合型芯片平台。操作系统上，谷歌的安卓4.0和微软的WIN8都在主打跨平台策略，同时兼容手机、平板、电视甚至PC多个平台。浏览器厂商也非常重视跨平台应用，新的HTML5超文本语言为更好的跨平台浏览器使用提供了技术支持和开发基础。

    无论是上游还是终端IT产业都对智能电视这块肥肉“虎视眈眈”。但是在现有的彩电市场份额依然掌握在传统彩电产业厂家手里的背景下，IT界的进攻，尤其是终端品牌的进攻会成功吗？

    消费者在品牌认知上还会长期保持：智能电视是家电的概念；在渠道上彩电企业则更为完善，在家电卖场或者是连锁店、体验店的布局具有优势。但是，传统彩电企业也拥有在“IT”化过程中的弱点：对新技术、新趋势、新规律方面的准备不足。就是这些对“新事物”的暂时不适应，才会真正留给“IT”外来户进入智能电视市场的机遇。

    比如，如果电视产品的零售卖点比拼CPU，彩电企业营销宣传上就会是新手。联想则在这方面手到擒来。需要对比CPU进行选购的产品，消费者也可能更看好PC出生的联想，而不是彩电背景的创维或者康佳。在技术性能升级上，PC企业一直跟随芯片业的步伐，其反应之迅速，也在彩电企业之上。现在平板和智能手机都已经四核心了，智能彩电多数还停留在单核心，这足以反应，彩电企业对IT化竞争速度的不适应。

    对于彩电市场的IT潮，传统单一彩电企业还要防范综合性企业的竞争。例如三星这类巨头，上下游市场、IT和家电通吃，这种企业的实力自然强大。即便不是三星这种世界巨头，就算联想也还具有四屏融合的优势：手机、平板和PC的三强与电视一弱的综合实力，也好过传统彩电企业大多数只有彩电产品比较强大的产业结构。智能电视的跨平台互联的应用特性，结合传统彩电企业在多平台设备上的弱势，给IT外来户创造更多的市场机遇。

    因此，虽然市场依然掌握在传统彩电企业手中。但是这些企业并非高枕无忧。当看到彩电企业在双核电视上尽最大努力提升价格的时候，人们就已经知道彩电企业还没有彻底理解清楚智能电视的IT本质，还没做好按照IT的规则运作智能电视市场的准备。而彩电企业这些迟缓的动作则会给予IT企业对其取而代之的机会，令自身的生存处于危险境地。