家电业转型：TCL“秀外”长虹“慧中”

    长虹和TCL是两家转型相对成功的彩电厂商，基本上已经走出了主业完全依靠彩电的历史。尤其是长虹集团，彩电业务所占比例已经不足30%。两家企业的2011年中期财报显示：四川长虹实现净利润2.31亿元，同比增长469.16%；TCL集团实现净利润5.39亿元，同比增长241.67%。单从数据来看，两份中期答卷着实令人满意。

    早在2001年，TCL集团董事长李东生就提出了“千亿元”目标。不久前，长虹集团总经理刘体斌也对外宣布：“3年冲千亿，5年再造一个新长虹。”截至今年6月底，TCL集团以617.93亿元的总资产位列行业第一，四川长虹以481.35亿元的总资产位居行业第二。向“千亿元”阵营发起冲击的集结号已经吹响，长虹和TCL展开了一场内敛与开放的较量。

    长虹：内敛式增长

    长虹总部设在绵阳，位于四川盆地，在国内家电企业中，长虹是唯一一家处于内陆的企业。半封闭状的地理特点，造就了长虹有别于沿海企业的成长模式，决定了长虹内敛式的发展思路。企业不断通过自我调整，完善战略布局。今年，长虹完成了赵勇接任董事长以来的第三次重大调整，构建了以7大产业集团和3个直属事业部为主体的产业体系架构。

    从四川长虹的中期财报来看，电视主营收入占比为27.75%，空调、冰箱主营收入占比为22.06%，IT产品主营收入占比为20.55%。各项业务齐头并进、均衡发展也体现出企业稳扎稳打的沉稳之风。

    综观几家彩电企业的中期财报，呈现出两大特点：一方面，彩电业务在几大老牌彩电企业中的占比有所下降，其中，长虹电视业务主营收入占比已不足30%。相较之下，TCL多媒体主营收入占比依旧较高，达到40.35%，但较去年同期46.39%的比例有所下降。

    DisplaySearch市场研究总监张兵告诉《中国电子报》记者，彩电产品越来越轻薄，制造过程中基础材料的使用量在下降，终端产品的价格就难以向白电一样实现较高的成长率，这是由彩电的技术特点决定的。家电专家罗清启在接受《中国电子报》记者采访时表示，相比之下，彩电赢利较弱，而其他非主营业务收入提高也是造成这种局面的原因。

    另一方面，几大彩电企业基本都形成了“黑白配”格局。四川长虹方面，今年上半年，电视毛利率为18.38%，空调、冰箱毛利率为22.74%。相比之下，TCL家电集团毛利率只有11.37%，明显落后于长虹。

    四川长虹相关负责人告诉《中国电子报》记者：“铜、钢等主要原材料价格大幅上涨，而产品销售价格上涨有限，冰箱、空调以及压缩机等产品毛利率较同期有所下降，虽然销售收入有所增加，但由于主营业务收入的增长幅度小于成本增长幅度，导致了净利润和毛利率的下降。”目前，长虹白电已经发展到冰箱、空调、厨卫和小家电等产品，成为对长虹销售收入贡献仅次于彩电的第二大业务。

    另外，长虹不断向面板、芯片、压缩机等上游产业纵深，逐步提升企业内生性综合竞争力。2007年，长虹收购了国内压缩机三甲之一的华意压缩29%的股权；今年4月，长虹拥有自主知识产权的3D等离子显示屏生产线全面量产，长虹等离子电视继续保持行业领先地位，销量增长105%。