30年风雨历程 从TCL看中国制造再出发

    企业谋变

    对行业守望者而言，每一场危机，都是强化自身力量、促进变革的催化剂。

    1998年亚洲金融危机，TCL海外订量骤降四成，李东生环顾四周，开始寻找新的市场。

    李东生把目光对准了越南。越南当时人口规模有8000万，彩电年销量仅为60－70万台。

    作为中国最早的合资企业之一，TCL一直心怀全球化之梦。这也是一代中国制造业企业家的梦想。

    1999年12月，TCL全资企业在越南运营。18个月后，TCL的越南企业开始盈利，目前，TCL彩电在越南的市场份额稳居前三席，成为当地响当当的名牌。

    2001年中国加入世贸组织，尽管TCL彩电当时在国内市场占有率居首，但在外国强势家电品牌的冲击下，瓶颈已现：在成本控制方面，国内企业需向外国同行支付高额的技术专利费；国内市场竞争日益激烈，想要出口，要遭遇苛刻的反倾销调查和出口配额限制；在海外市场，很少见到自己的品牌，汗流浃背却只能谋得微薄组装费。

    李东生看到，缺少核心技术与品牌力，仅依靠廉价劳动力获得成本优势的中国制造业模式，正在走向尽头。除非加大步伐进行全球化资源配置，否则仅靠自身力量无法彻底突破上述制约。

    2004年，TCL完成了对法国汤姆逊彩电业务及阿尔卡特手机业务的收购。尽管此举成本高昂，但对突破自身发展瓶颈却意义重大。

    其一，并购使TCL成功规避发达国家贸易壁垒、获得了通向欧美及世界市场的通道；

    其二， TCL自身突破了仅在国内的业务组织优势，迅速建立起全球性的业务架构

    与越南战略一样，18个月后，对阿尔卡特手机的收购给TCL带来回报。如今手机业务已成为TCL四大主营业务中的利润奶牛，且海外业务占90%权重，在全球手机销量中居第七位；彩电业务在遭遇挫折之后2008年第一季度扭亏为盈，如今也彻底放下包袱，告别青涩，走向全球化的成熟运营阶段。