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新国王张学斌欲带领创维向1000亿进军

对话张学斌:做任何事情心态最重要
来源:《IT经理世界》 更新日期:2010-04-28 作者:佚名
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    记者:这些年,你给创维带来的最大的变化是什么,或者说如果要梳理一下,你觉得你主要做了哪些工作?

    张学斌:企业以前的发展很多是靠外部的市场需求推动,当竞争到了一个新的阶段以后,企业能不能生存发展,关键还是看它的内部能力。所以,这几年来我首先比较注重内部管理,眼睛看内看得比较多,就是我们要从内部的流程、制度、机制去完善企业的管理,从而使得企业内部的竞争能力能够提升。

    比如说以前我们对产业公司,基本上是“扔一颗种子”,你能长就长,长不大就不管了。确实充分放权了,但是企业家的培养是有一个过程的,并不是说我给你一笔钱,你就可以把一个产业做起来。这需要一种机制去保障它的正常健康运行,所以我们重新调整了组织架构,设了一些新的部门,抓内部经营管理。从集团层面来讲,我们不只是给个方向,更多是给个方法。

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    其次,我们尽可能地少犯错,把公司的决策风险降低。这几年我关了一些没有希望的产业,另外培育了一些有希望的产业。还有一些产业做了调整,这些产业不是本身不好,而是没做好,像海外业务,我们以前一直亏得很厉害,去年海外业务盈利了,这就是调整的结果。

    记者:你以前一直对创维的业务做“减法”运算,最近开始扩张、做“加法”运算,是你认为时机已经成熟了吗?

    张学斌:对,我觉得内外环境和我们所具备的一些资源,已经具备这种扩张的可能性。从宏观来看,中国经济本身的成长,为我们带来了很好的外部环境。很多行业都会是一个全球单一最大市场,像彩电就会是一个单一的全球最大市场。

    从我们企业发展来看,它已经渡过了打基础的时期,即将进入快速成长期。从销售收入的数字上也可以看出规律,创维实现第一个50亿元,我们用了12年的时间,第二个50亿用了5年时间,第三个50亿用了3年的时间,第四个50亿用了一年时间。企业的发展已经有一种飞轮效应,他是一种加速度。这也是因为我们企业内部的一些本质发生了变化。

    首先,内部运营能力获得提升;其次,已经建立了成熟的运营机制,这使得企业可以产生裂变,就像我们有一个好的产品就可以裂变出一些新的产业出来;再其次,我们有一个稳定的管理层队伍,在前线也培养了很多优秀的人才;最后,我们在财务上一直保持稳健作风,没有银行贷款,如果我要去发展一些新的有前景的产业,相信还可以有融资的渠道,银行也可以争取到贷款,另外我们在香港上市这么多年来,一直没有去做过二轮融资,应该说这些投资者对创维一直还是比较有信心的,因为我们尽管没有融资,但我们每年都分红,我相信动用资本市场,也能为未来发展提供资金上的保障。

    记者:创维制定的500亿和1000亿目标,主要的增长点来自哪里?

    张学斌:仅彩电一项业务,在5年内做到400亿是有可能的,比如国内做300亿,海外做100亿。机顶盒和安防等产品也会有非常大的空间,所以500亿的目标,是按照现有产业的正常增长预期来设定的。如果要实现1000亿的目标,我们就需要寻找一些新的产业,今年创维已经做了3大产业的扩张,包括创维商用显示公司、创维照明科技公司和创维电器科技公司(主要生产3C数码产品和冰箱、洗衣机产品)。

    记者:回顾这些年,有没有觉得遗憾的地方?

    张学斌:当然有了,比方说海外电视业务就走过一段弯路,我们曾把海外业务独立出来让它独自面对海外市场,但是资源是分散的,最后还是思考,把需要独立的部分独立,需要资源整合的部分整合。这个过程就显得长了一点,如果提前2年去做这个整合,可能效果会更好一些。另外,我们在考察一些新的业务时,把风险看得过重,我们的资源投放力度不够。对一些新兴产业的调研时间过长,花了很多时间,节奏上有的可能慢了半拍。如果我们能更快地去做决定的话,也许机会会更好一些。

    记者:你如何给自己定位?职业经理人还是企业家?

    张学斌:首先我是职业经理人,因为我是受公司聘用的。但是我理解,职业经理人其实和企业家还是不一样的,中国需要有很多的企业家去推动未来的发展。但企业家不一定都是创业者。你也许不是创办企业的,你也没有这个股份,但是你也可以把它作为你终身的事业去做,那这个我认为就叫企业家了。当然这并不是说,有企业家的这种精神,就一定是一辈子在那里做,人的能力是有限的,随着企业的发展,自己的能力可能达不到这个层次了,那么你就离开。

    记者:做了这么多年的很成功的职业经理人,你觉得有什么东西是可以跟大家分享或者是借鉴的?

    张学斌:我觉得做任何事情心态最重要。不能急,职业经理人往往都是急的,把一些短期利益看得很重,如果是这样,我相信他比较难成功。作为职业经理人,如果你是全心全意地为这个公司去工作,老板没有理由不支持你。因为老板办企业的目的就是持续增长赚钱。只要这样想,我相信跟老板就没有什么矛盾,即使说有意见不同,他也会认识到,你是为这个公司,不是为你自己,最终他还是会认同你的。你要有异心,老板肯定不会支持你,这是最根本的。

   

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