新国王张学斌欲带领创维向1000亿进军

    神话会破灭吗？

    在黄宏生于去年7月提前获释后，外界便在猜测其会不会返回创维重掌公司大权，进而发生公司战略策略的变化。但在深圳市南山区高新开发区的创维大厦里，你已经几乎感受不到这位创始人的气息。“黄老板是个不甘寂寞的人，他有很强的事业心，但我不认为他会再回来。我觉得他会去做别的事情。”刘小榕说，这位在创维工作了15个年头的黄宏生的大学同班同学，亲身感受了创维这些年的进步和变化，“张学斌这些年对创维的贡献是有目共睹的，毫无疑问比黄老板在时要做得更好，黄老板不傻，为什么要再介入呢。”

    张学斌也从不避讳和黄老板的关系问题，“他现在就是一股东的身份。”他会这样告诉你。而他现在和黄宏生的见面，也大多是在高尔夫球场上。问到谁的球技更高时，他会得意地“哈哈”大笑起来，“他当然打不过我啦。”那种亲切和随意的感觉，会自然而然地流露出来。

    而黄宏生出狱之后要找回的不只是打球的感觉，还有做生意的嗅觉。据他的一位曾经的老部下透露，黄宏生出狱后就经常到各地旅游，一半是散心，一半是为了寻找商机，他觉得黄宏生无论是身体状况还是性情都没有变。他对投资新产业依然充满兴趣。也许创维的良好表现正好可以让他放心地从事新的事业。要知道，他才54岁，深圳创维大厦隔壁的TCL大厦里坐着的TCL集团董事长李东生，是他大学的同班同寝室同学，此时，TCL的全球化梦想刚刚走出了第一个10年，李东生正在活跃着要开启无数个接下来的10年。看到老同学的矫健，黄宏生又岂会甘于寂寞，只不过他的舞台，也许不再是创维而已。

    那么，张学斌在对创维作出成功的改造过后，还能继续引领创维走向下一个辉煌吗？

    淘汰CRT，将赌注完全押宝在液晶电视上，使得创维很快便坐上了液晶电视的头把交椅

    在做了一系列减法之后，创维数码获得了一个非常优良的资产，利润每年大幅增长，2008财年纯利5.03亿港元，预计2009财年纯利10亿港元。在这个家电制造业净利率普遍较低的年代，2009年创维数码3%的净利率已经几乎是中国彩电业里最高的，海信电器为2.73%、TCL多媒体为1.33%、四川长虹为1.71%。

    创维拥有充沛的现金流，据称到目前为止，几乎为零负债。但这种稳健的财务策略，也有过于极端而趋于保守的嫌疑。张学斌自己也承认，过低的负债率受到了创维海外投资者的颇多微辞，因为这样他的净资产回报率会比较低，“所以他要求你要多分红，把净资产降下来，你可以到外面去借点钱。”他自我检讨，在培育新产业上，创维较为审慎，资源投放力度不够，最终导致扩张缓慢。因此，创维的盈利能力虽然很高，但是在集团规模上，创维并不占优势。与其在彩电行业一道发展起来的TCL集团，2009年的销售收入已经达到429亿元。杨东文在谈到规模这一点时，也觉得颇为遗憾，认为这是这些年里做得不够好的地方。

    所幸的是，张学斌正在改变扩张策略，2010年新近成立的3大产业公司便是其多元化扩张的一个信号。张学斌认为，不做扩张只是时机并未成熟，而现在时机已经成熟，前几年培育的产业也到了开花结果的时候。

    在新成立的3个产业公司中，创维商用显示公司是由彩电业务底下的一个产品部门发展而来的；创维照明科技公司是考察了半年以上才决定成立公司的；创维电器科技公司成立的契机，则来自于原万利达执行副总裁吴启楠，张学斌跟他私交甚好，去年吴启楠正好离开万利达，张便立刻找到他，并答应给他新公司20%的股份。有了人，又有了成熟的运营机制，再加上创维此前就做过3C数码产品，成立公司便是水到渠成的事情。

    张学斌的算盘是，仅靠先前的3个产业（彩电、机顶盒、安防产品）就可以在5年内成长到500亿元的规模，后成立的3个产业（商用显示、照明、电器科技）经过3年的培育发展，一定可以为创维千亿计划添砖加瓦。

    更重要的是张学斌内心的变化。他对自己的定位是，首先是一个职业经理人，其次“我已经把创维这份事业当成我一生奋斗的目标。” “你不是创办这个企业的，也许你也没有这个股份，但是你把它作为终身的事业去做，那么你就叫企业家了。但也不是说就必须一辈子在这个企业里做事，因为人的能力总是有限的，随着企业的发展，自己的能力可能达不到这个层次了，那么你就离开。”张学斌从内心深处已经将自己推向了“企业家”的位置，这对一个职业经理人来说无疑是一种跨越。因为，只有具备企业家的创新精神，职业经理人才能带领企业完成新的跨越。