产业拐点临近，投影市场品牌分化加快

    过去的1到2年的时间内，投影机市场系统的表现出一部分品牌的强势进攻战略和另一部分品牌的防守战略，甚至是“退守”战略的矛盾。不同企业策略的不一，体现了不同企业所处的不同“世界”（这里套用一下国际政治三个世界的划分概念）。

    纯粹欧美血统的投影品牌，在投影机市场的地位已经日薄西山。除了在高端工程投影市场，欧美品牌凭借技术上的优势，依然占据制高点之外，在教育、商用和家用市场，欧美这个“世界”的品牌实力已经处于下降的通道。

    以日系品牌为代表的投影机第二世界的品牌阵营，多数也具有“贵族”血统。也正因为这种贵气的企业文化使其对利润不断下降的投影机产业“信心和兴趣大减”。以制造优良的电子产品为代表的日系品牌在牺牲品牌形象，追求市场规模上不仅决心有限，其能力也不能和国内品牌对比。但是，在历史上，第二世界的品牌却一直属于投影机产业中的“暴利者”，也是对低价格低利润的市场竞争最“水土不服”的那一部分品牌。

    大陆、台湾和注册于美国的华人投影机品牌是投影机产业第三世界的代表者。这些品牌的特点具有要么出身IT世家熟悉薄利多销市场的规律，要么具有OEM代工背景或者国内大陆制造背景，在低成本制造和低利润企业运行上市行家里手。总之，这类品牌在面对利润逐渐降低的竞争时，比以上的两个世界的品牌更具竞争力。事实上，投影机产品价格不断下降的价格战正式这些品牌发动的。也就是说06年开始的投影机市场价格战，本质上体现的是第三世界向第一和第二世界夺权的斗争。

    除以上的品牌之外，投影机产业中还拥有一些不成气候的第三世界小兄弟。这些品牌可能是欧美、日韩或者台湾、大陆的品牌，有些涉足投影产业不足三年，有些则拥有10年以上的从业历史。这些品牌主要的企业策略体现在“能盈利的产品都是有利可图的产品”。也就是说这些品牌的进入既没有争夺市场第一的念头，也没有获得暴利的想法，仅仅是依靠自身的实力在适当的市场“分得一杯羹”的“姜太公钓鱼愿者上钩”的姿态。

    面对相同的市场环境，不同历史、文化、能力和战略目标的投影机品牌，必然表现出不一样的市场行为。例如09年东芝的退市，丽讯的高歌猛进，三洋的历史倒车，雅图的雄心壮志……这些市场行为不同的原因虽然并不一致，但是大致上均与这些品牌的历史文化，企业战略有关，也与国内投影机市场的利润水平有关。

    2010年品牌竞争不再针锋相对

    2010年，国内投影机市场依然处于不同世界的品牌群雄争霸的时期。但是与以往的具有对抗性的竞争策略不同，市场上不同的阵营的“有意避让”将会成为主流。在投影机产品差异化日渐减少的背景下，以价格和企业文化为主的竞争格局将形成，并成为主导未来国内投影机产业发展趋势的重要力量。

    构成投影机产品差异化的主要因素来自于工业设计、后期调教、亮度等主要因素。但是，随着投影机产品价格的下降，以及规模化OEM的兴起，越来越多“相似”的投影机产品正在出现在市场上。另一方面，在计算机电脑技术，尤其是显卡产品对视频、数据显示的硬件优化（例如抗锯齿能力）的加强，投影机产品自身的显示性能差异化也在打折扣。

    利润更薄使得投影机差异化设计的经济性价值降低，独立设计的高性能产品高成本可能会成为市场推广的障碍。更多IT厂商的OEM策略造成产品，尤其是低价产品的一致性增强。计算机对显示性能优化的加强使得投影机的个别功能的价值和效果大大折扣（例如HQV功能）。

    这些方面的产异化的消失，使得低价格投影机和高价格产品的使用效果，用户体验变得趋同。加之，低价格产品也不乏宏基、明基这样的强势品牌和雅图这样的制造业精英品牌的参与，正在显著改变着市场对投影机产品的评判标准。

    低价格产品也能拥有该品质的效果体验。站在这一基础之上，明基、宏碁、雅图、丽讯等投影机品牌，在价格大战中品牌份额日渐攀升。低价格投影机产品份额的增加，又反过来影响市场对投影机产品自身价值的判断，促进了投影机产业的进一步价格调整，为台系和大陆品牌赢得更大的市场份额，最终实现薄利多销，利润的增加奠定了基础。