功能电视：内容与平台之争

    通过以上分析可以看到，08年之前的多样功能彩电产品和08年之后的多样功能彩电产品已经出现巨大的商业模式变化：

    早期的流媒体彩电，增加流媒体功能主要是为了实现崭新的卖点。就产品本身而言，流媒体功能只是一个附属，并没有独立开来，形成自身的盈利能力。彩电厂商仅仅是借助功能丰富的产品更容易销售，赚取销量规模扩大和单款产品定位稍高的两个溢价。彩电厂商能够通过多种功能性的产品赚取的额外利润，本质上依然是彩电利润的一部分。消费者对这部分消费智能选择购买。

    但是，从创维酷开电视、海尔模卡电视开始，彩电产品的新功能不在是原有功能的附属：而是日趋独立出来。酷开电视的内容支持可以独立销售，海尔模卡电视的“卡”已经实现独立销售——这两部分销售的利润是彩电产品利润之外，崭新创造出来的一部分。消费者对这部分消费可以选择不购买，也可以选择购买。

    在网络电视初期时代，彩电企业更是将网络电视内容服务作为可以实现更多的多元化价值的卖点：提升产品销量、提升单品附加值，以及后期服务的“出售内容”，多种赢利点均在彩电厂商的如意算盘之中。虽然，出售网络电视内容盈利，或者在网络电视免费内容中插播广告盈利的商业模式尚未成为现实，但是这种崭新的可能已经彻底改变了彩电厂商彩电功能创新的本质。

    早期彩电厂商的功能创新专注于创造崭新的应用卖点，中期彩电厂商的功能创新已经集中到整合内容资源，而到了2010年彩电厂商的功能创新已经升级成平台整合。

    同方与CNTV的合作，标志着第三方独立内容源再网络电视内容供应商市场的主导姿态已经形成。康佳开发者SDK的开放，更意味着未来彩电功能创新的立足点、支撑点已经交给了“需求市场”，交给了彩电之外的“功能产业”。

    这些变化中，彩电厂商距离内容集成、功能开发的距离不是在变近，而是在走远。在彩电产品的新功能、新功能的内容集成上，彩电企业自身的影子越来越淡的背景下，被高调宣示出来的彩电企业在彩电网络功能等新功能上提供的整合型、基础性的“平台”。彩电产业的功能创新已经从传统的“具体功能的开发创新”发展到“为具体功能提供创新性的平台”的崭新阶段，并将形成以彩电平台为中心的崭新的产业链条。

    “和天下力为己用，则大事可成”。多样功能的彩电产品，从依靠彩电企业一己之力，到依靠整个“需求市场”的力量，整个智能计算和通信功能产业力量的转变，说明了功能性彩电产品正在实现一次崭新的飞跃。彩电产品自身“平台”性的定位，也恰恰是三网融合，彩电成为家庭媒体娱乐中心、智能家庭中心的本质需要，是真正的下一代彩电的产业模型。