早在1939年,世界上第一台电视在纽约被展出,据Nielsen说,直到1950年,电视观众监测技术才首次出现,又经过了四年,这种自动监测技术才姗姗出现。
从上世纪九十年代到现在,互联网产业在连接和监测方面做得已经愈发成熟,这在15年前甚至还是不可想象的。如今,已经有越来越多的注意到户外数字信息网络的监测,这项产业同样是一种新兴的却又极具发展前景的商业模式,也可以为更多的用户提供更好地商务运营模式。
通过Digital Signage Expo 和 Global Shop展会及通读了大量的白皮书和相关文章,并收听了有关这一行业的相关报告,我们找到了很多答案,也发现了众多问题,我认识到,我们现在对观众监测技术到底还担心什么?问题在哪儿?毕竟,罗马不是一日建成的。
我们利用什么样的工具去监测?
去年,户外视频广告局(OVAB)介绍了首个全面指导方案,旨在了解在某个特定空间、特定时间观众的情况。在“OVAB Audience Metrics Guidelines”的第二十四页,还这样写道:“三种顾客都可以与此紧密相关,像调查供应者、媒体卖家和买家。”
网络业主与此相关么?如果是这样,这种联系包括哪些方面呢?我知道至少有一个100强的零售商没有参与本次讨论。
在“针对数字标牌的监测和分析”这篇文章中,James Bickers这样写道,“OVAB计划在其38成员公司里加强这种指导方针的推广,并希望可以促使在这种最佳的观众监测手段在数字标牌产业中获得更广泛地应用。”
什么是社区?为什么数百甚至上千的网络还并非OVAB的成员?这种指导方针到底该怎样推广和执行?网络业主会不会对OVAB言听计从呢?为什么客户拒绝了财富100强名单中的一家零售商呢?
Dave Haynes在其博客(2月14日)中写了这样一篇文章——“你是OVAB的忠实拥笃么?”他表示,即便是应用了这些指导方针,网络业主还需要同第三方建立相关的实施措施。
我们知道,沃尔玛决定退出PRISM项目,我们还了解到POPAI的MARI项目计划。Bill Gerba在一月27日发表的“不应用Nielsen PRISM的户外媒体和数字户外数字标牌”一文中表示,这是MARI在前进路上迈出的一大步。
据Janet Stilson在MediaWeek网站上的文章介绍,Traffic Audit Bureau已经为户外产业分四年注资2千万美元,这可是对户外广告标牌强有力的支持。
Digital Dirt 的Teri Moore在其文章中这样写道,我们将充分强调该指导方针的投资回报率,这也使得我们为广告客户提供更为精确的监测报告。
Intellimat (现在叫LevelVision)商务发展部高级副总裁Scott Templeton这样说道,他可以从可口可乐和百事可乐那儿吸纳更多的资金,这是因为我们拥有一个完善和良好的数字网络管理模式。
Arbitron Outdoor的总经理Rob Winston表示:“数字标牌并不是容易选购的,每个网络模式都可以提供独特的价值主张,它们在杂货店、餐厅、酒吧、公交系统、商场、候车室中都有不同的应用模式,也都发挥了自身的优势。”
Bill Yackey在去年12月发表了一篇文章,名字叫做“户外数字标牌观众度量研究的关键”(Research Key to Providing DOOH Audience Metrics),文章指出,从这一层面上讲,这一标准并不是那样的严格,希望可以通过各种网络获得各类观众的研究资料。
Moore女士和Templeton先生应用了OVAB的观众监测指导方针了么?如果没有应用的话,他们拿什么度量其相关矩阵呢?如果这里有什么不同之处,如果OVAB的指导方针是一项极为成功的案例,他们为什么为选择另外一组不同的数据呢?如果这一方法测量的数据可以呈现出积极的投资回报率,而其它方法不能,我们到底应该相信谁呢?
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