康佳节能标准：撬动全球领先的杠杆

康佳节能撬动全球领先的杠杆

    康佳能够在国内环保节能产品市场取得率先的突破，与康佳一直坚持的“用科技创新铸造美好生活、用科技创新铸造世界一流企业”的核心战略是分不开的。

    每个进入康佳工厂参观的人，都会有一个疑惑：为什么康佳的员工没有统一着装呢？难道是康佳“没有钱”为职工买衣服吗？答案当然是否定的。——这是康佳“以人为本”的企业文化的重要体现。

    康佳取消了统一工衣的作法。康佳包容一切对企业发展有利的个性，给员工充分的空间。高素质的人才需要的是宽松的管理，员工（无论是博士还是工人）不用再穿工衣，根据自己的喜好着装，可以更好地展示个性。康佳鼓励每个员工畅所欲言，让企业可以听到不同的声音，激发出新的火花。认为创新的动力在于人才，在于人才自由的思考，任何封闭的文化和强加的文化都是对创新有害的病态文化。

    通过对对自由和个性精神的鼓励，康佳不仅实现了所有员工最企业文化的理解和接纳，更是完成了从封闭的制造文化向开放的创新文化的转型，为企业科研人员甚至是普通工人的创新奠定了最基本的文化基础。

    鼓励创新的精神还体现在康佳基本的奖励制度上。这些奖励既包含了普通企业对高管和高级研发人员的创新成果的奖励，更包含了康佳来自最基层的那些鼓励和奖励措施。比如康佳著名的“苹果文化”，即当某个业务单元在某一个时期创造了突出业绩，或者在某一单项上刷新了历史纪录，为了庆祝这一胜利，公司全体员工每人分发３个苹果以示庆贺。这种贯穿整个公司上下的奖励制度，与康佳追求自主、自由和创新的企业文化相结合，形成了巨大的市场竞争合力。

    和国内众多彩电企业一样，当全球整个彩电市场快速转型向平板产品的时候，CRT时代建立的辉煌成绩，迅速成为企业转型的阻力。和日韩企业相比，后发者更需要创新精神：不能创造出崭新的竞争路径，就意味着企业将面临生存的危机。

    07年，在奥运会到来一年以前，康佳率先实现了液晶电视产品的“120HZ”技术升级，打造出国内市场第一台适合观看奥运会的“运动高清”产品。08年，全球平板市场开始转型向“超薄”潮流，康佳迅速布局推出了厚度仅有3.5厘米的超薄电视，实现了国际领先，国内第一的市场定位。市场竞争的车轮快速转到09年康佳继续发力，节能运动高清电视推出，是康佳产品在画质质量上、节能环保性能上、多媒体浏览性能上均站在了全球平板产业的最高端。

    这些胜利的背后，后来居上的事实与康佳企业追求的创新精神密不可分。造就今天康佳节能电视全球领先成就的不仅仅是康佳的研发团队，也包括康佳的每一位基本员工。

    站在全球彩电产业的节能制高点，康佳的目标变得更加远大。位于江苏昆山，紧邻龙腾光电、上广电和合肥京东方三大国内液晶面板基地的、全球最大液晶模组项目，康佳昆山基地已经开工建设，并将于今年底明年初投入使用。一个不进产品一流，而且产能先进的，属于崭新的平板时代的康佳即将在全球金融危机的风暴中迎难而上。