LG主动靠边站，平板业务面临迷局

创新力渐失LG平板迷局重重

    也许对于LG彩电产业，天平的失衡只是刚刚开始，其品牌和产品的边缘化只是那么一点点。但是作为一个几乎持续了三四年的趋势，其内在的机理已经病得不轻。无论是产品亮点不足还是强推屏幕资源“优势”的战略，都说明LG正在面临着严峻的创新力枯竭的困局。

    爱看电视的录像功能并不先进：国内彩电企业几乎都具有类似的产品。厦华的高清录像，TCL的内置闪存时光平移和外接硬盘录像的统一应用，更是在应用价值上超过了LG的传统爱看产品。

    数字一体机不是LG的技术：国内市场，数字一体机产品已经不再新鲜。包括所有国产品牌，和东芝、索尼、三星等外资品牌均已经在08年推出这类产品。其中，TCL的全模式一体机的技术含量和应用价值更是高居各品牌同类产品榜首。从产业体系角度看，数字一体机是一项国家政策。从信号制式、处理接收芯片到终端产品的主要技术均由国家层面统一组织。因此，才出现了一夜之间所有品牌，甚至包括山寨品牌都能设计、研发、推出数字一体机的壮观场景。

    每个企业，尤其是LG这样面向最终消费者的企业，都会非常珍惜自己来之不易的品牌影响力，悉心的去维护她、保护她，并发展她。然而，一个企业的品牌靠什么拥有自己的立足之地呢？答案不在品牌本身，而在于她的产品——具有品牌标志性文化符号的产品。著名经济学家郎咸平说过，品牌是一个企业成功的结果，而不是过程或者方法。真正令一个企业拥有立足之地的依然是最基本的产品。

    无论是索尼的品质和时尚形象、三星的现代主义和技术形象、夏普的液晶之父形象、海信的稳重扎实和技术形象、TCL的创意和科技时尚主义，还是康佳的平民创新理念，这些品牌的文化内涵均可以从其产品，特别是旗舰产品上被一目了然的发现。

    但是，今天的LG正在逐渐丢失掉这些属于品牌根本的东西。主要营销屏幕资源，这并不是不智之举，但是因此荒废其在产品创新上的武功则就大错特错了。两年旗舰主打数字一体机，远离平板核心市场，我们可以发现LG彩电战略的天平正在倾斜向一个错误的方向。希望LG在真的酿成大错之前能够及时“拨乱反正”。