索尼“二次革命” 电子、游戏网络化整合

　　在把最容易网络化的电脑、新移动产品（含Walkman业务）拿到新成立的网络化集团后，索尼的电子业务将只剩下电视、数码影像、家庭音视频业务，这其中电视业务是2008年索尼亏损的“大头”。

　　索尼今年1月底公布的2008财年业绩调整公告中指出，电子业务领域，营业利润（亏损）将比上一次预期时减少3400亿日元。

　　其中大约2500亿日元缘于由全球经济放缓所带来的商业环境恶化以及价格竞争的加剧。此外，还有约400亿日元的变化是由日元升值造成、约300亿日元是额外的重组成本、约200亿日元的变化是因为在关联公司中的获益下降。

　　消息人士告诉记者，索尼当时的电子业务中电脑、DC、DV业务也出现了小规模的亏损，而且有望最早走出亏损，而电视业务才是索尼亏损的大头。

　　据悉，在2005-2007财年累积巨亏20亿美元，2008财年因为液晶电视价格大跌索尼电视业务的亏损可能会超过前三年的累积亏损额。

　　面对着2005年底推出BRAVIA液晶电视后出现的40亿美元的巨亏，索尼过去三年已经两次调整了其电视业务的管理层，2006年的井原胜美，2007年的吉冈浩，这次索尼则选择了现任索尼集团高级副总裁和VAIO业务集团的石田佳久。

　　不过吉冈浩却得到了升职，将成为索尼集团执行副总裁和新的消费产品集团的总裁，与此同时力争成为“7大万亿日元业务”的半导体和部件业务集团也将向他汇报，以确保与索尼产品线的协调、帮助这些业务提升赢利能力。

　　对此索尼内部人士表示，“索尼的平板电视业务2008上半年在吉冈浩的新政策下曾经出现了盈利，2008全年的亏损则主要是由于金融危机和日元升值导致的，这不是管理层的责任，这也不是吉冈浩的责任，这是其出任电子业务总裁的主要原因。”

　　不过吉冈浩的新的消费产品集团的直接管理者还包括斯金格，而石田佳久也是其潜在的竞争对手。

　　来自调查机构Displaysearch今年2月发布的调查报告显示，2008年三星电子的电视业务虽然也有亏损，但却以244亿美元的销售收入和超过22%的占有率拉开了与其他对手的距离，索尼电视业务的销售同期则只有146亿美元。

　　显然摆在索尼消费产品集团新管理层面前的压力很大，要想追赶三星电子，除了自身在研发、营销等方面的加大投入外，索尼还需要寄望于日元不再升值，而韩元不再贬值。

　　新的消费产品集团将通过提升产品创新、竞争力，以及运营速度和效率，以确保赢利并实现可持续增长，此外还将集中资源在新兴市场，然而在新兴市场索尼还将面对来自三星、夏普，甚至是中国企业的激烈竞争。

　　陈刚表示，索尼的这次改革显然是过渡性的，随着索尼网络化技术的推进，目前的消费产品集团与网络化集团有望最终合并，这样才是索尼电子业务最好的结果。