索尼“二次革命” 电子、游戏网络化整合

　　2月27日，索尼中国有限公司公关部给本报记者发来了一封名为“Sony Breaking News！”的邮件，对外宣布金融危机中挣扎的索尼集团刚刚公布的重组计划和新管理团队。

　　去年12月，索尼宣布全球裁员1.6万人(含8000名季节性员工)；今年1月，宣布关闭两家工厂“止血”。 然而，索尼集团的经营状况依然无法立马走出危机，其2008财年亏损预期增加到29亿美元。

　　这导致索尼集团的董事长兼CEO斯金格再次痛下决心，要对索尼集团的全球运营架构和核心管理层动四年来的第二次大手术。

　　据悉，在今年4月1日将生效的这份重组计划中，两大新业务集团（网络化产品与服务集团、消费产品集团）将被全新组建，具体来说就是将公司的电子和游戏业务战略性整合，同时利用和扩展索尼的PlayStation Network的服务平台，加快创新性网络产品与服务的开发。

　　与此同时，索尼以“业绩论座次”，公布了最新的核心管理层变动，要为索尼巨亏负责的原总裁中田钵治将“降任”公司副董事长，并将总裁的职位交给斯金格，同时斯金格将同他新任命的吉冈浩为首的电子业务领导团队一道，直接负责2008年将亏损近3000亿日元的电子业务运营。

　　电子、游戏网络化整合

　　对于日本消费电子巨头索尼集团来说，过往形成的电子、娱乐和游戏三大业务结构似乎牢不可破，然而索尼集团的美籍“掌门人”斯金格却要彻底颠覆这一业务结构——彻底打乱三大业务界线，再重新组合为全新的两大业务集团，该计划在两个月的讨论后终于成型。

　　“索尼应对金融危机的措施其实分两步，第一步是通过裁员、关厂和削减资本开支来止血，第二步就是在危机加剧的情况下进行重组，这次的重组计划其实去年年底就开始了。”一位熟悉索尼的日本媒体人士2月28日告诉记者。

　　根据索尼中国公司提供给记者的材料，这次索尼业务重组的核心是网络化产品与服务集团、消费产品集团两大全新业务集团的组建。

　　东方证券分析师陈刚表示，“索尼的这次重组有点像玩积木，其核心是亏损严重的电子业务和相对业绩较好的游戏业务在网络化的背景下的重新组合。”

　　新成立的网络化产品与服务集团，将包括索尼电脑娱乐（SCE）；个人电脑（VAIO）；新移动产品（蓝光产品，包括现有的Walkman产品线）；以及索尼媒体软件与服务部门，该部门将开发横跨索尼集团的共通服务平台。

　　这中间的个人电脑和新移动产品属于原来的电子业务集团，而索尼电脑娱乐公司就是原来的游戏业务的运营主体，显然这一集团是电子、游戏业务的结合体，其中的VAIO电脑和蓝光产品是索尼2008年6月宣布的“7大万亿日元产业”中的两个重点发展的业务。

　　据介绍，新成立的网络化产品与服务集团的职责是将加快索尼创新的步伐并使创新潜力得到最大发挥，以提高网络化产品与服务的赢利能力。该集团还计划利用索尼最好的技术培育新产品。

　　事实上，在去年索尼公布的三年中期计划中，曾将网络化放到最为核心的战略位置，提出到2010财年（2011年3月31日结束），90%的消费电子产品具备网络化和无线上网功能；从2008年夏天起，在PlayStation Network上开始推出视频下载服务，到2010财年在主要的索尼产品中推广该服务。

　　该过程中不可缺少的一部分是利用和扩展索尼的PlayStation Network的服务平台，该平台目前拥有全球2000万的注册用户。

　　索尼中国公司有关人士告诉记者，从目前来看，电视、DV、DC等消费电子产品的网络化还需要时间，而电脑、移动产品则更为容易，这也是这次新的集团将这些产品纳入的主要原因，支撑他们联系在一起还有蓝光技术。

　　在高管人员的安排上索尼这次也体现了“糅合”的特色，原游戏业务的总裁、CEO平井一夫将出任网络化产品与服务集团总裁一职。

　　与此同时，现任索尼美国电子公司美国消费集团总裁的铃木国正（来自电子业务），将成为索尼集团的高级副总裁和网络化产品与服务集团的副总裁，其主要职责依然是领导自己最擅长的新的家庭和移动业务的培育项目，以及VAIO业务集团。