斯金格的索尼新政：除了做减法别无选择

　　如今的索尼，不得不与微软、苹果等厂商拼抢网络与软件市场，除在硬件等领域大幅裁员1.6万人外，索尼还将关闭5~6家工厂。而此番霍华德·斯金格的新政关键就是大规模改变电子业务和游戏业务的运营模式。此改变也将从4月1日开始，而通过年轻的管理团队提高收益也是其新政的战略重点。

　　索尼公司董事长兼CEO斯金格谈到这些变化时说：“消费者需要的产品应该是网络化的、多功能的、由应用了开放技术的强劲服务所支持的，用户的体验是丰富的、分享的和绿色的。”“这一重组将使索尼转型为一家由新一代领导团队坚强领导的，更加创新、融合和灵活的全球化公司。我们今天宣布的变化将加速四年前开始的公司改革。它将使索尼各部门共同协作，令索尼在全球重获领导地位，并创建辉煌。”索尼董事会批准了公司重组方案。

　　作为结构改革的核心，索尼将成立两个新业务集团，其一是“网络产品与服务集团”。正如其名一样，该集团的职责是，在网络化产品及服务领域提高运营效率和速度。同时，还将集中尖端技术，探索创新潜力，以开发出“支撑索尼未来的产品”。 该集团由索尼计算机娱乐、个人电脑“VAIO”、包括“Walkman”在内的移动产品、以及开发索尼产品服务和平台的索尼媒体软件与服务部门构成。 原索尼电脑娱乐公司总裁平井一夫和原索尼美国电子公司美国消费集团总裁铃木国正将成为索尼网络化产品与服务集团的掌舵人。

　　另一个是“消费产品集团”。该集团将统管电视业务、数码摄像机及数码相机等数码影像业务、以及家庭音频和视频等索尼电子业务的核心——视听设备业务。成立该集团的目的也是提高商品竞争力和运营效率，加快重组步伐。原电视业务集团总裁吉冈浩和原VAIO业务集团石田佳久将领导新的消费产品集团。

　　两大业务集团将由新“4人组成团队”加斯金格的方式合作经营，这4个人平均年龄50岁，也是今年索尼历史上最为年轻的4人组合。

　　为此斯金格也特别告知：娱乐、计算机和硬件的关系是未来的关键。重要的是重新审视业务，使其形成合力。在3年前，娱乐与硬件之间几乎没有联系。而现在我们已经进入了重新审视核心业务、商讨这些要素的底部。确实，现在的市场环境前所未有，深化娱乐与计算机、硬件的关系有望带来机会。在这种情况下，怎样获得新的收入来源则是关键。