斯金格的索尼新政：除了做减法别无选择

　　从2009年4月1日起，索尼将开始公司重组。昔日的总裁中钵良治也将退居幕后担任副董事长，集董事长与总裁于一身的霍华德将独自面对2009年这最为艰难、不确定的一年。

　　按照索尼的预期，公司的2008财年(2008年4月至2009年3月)将亏损1500亿日元，这是索尼14年来首次亏损。

　　当然，自斯金格2005年6月上任以来，索尼也有过美好时光。2007财年，公司一扫前2年的黯淡气氛，净利润首次达到3694亿日元(约合35亿美元)，一时令投资者与公司上下都喜笑颜开。只不过这好迹象过于短暂，突然而至的金融危机再次将有63年历史的消费电子巨头打入谷底，霍华德及其管理团队只能再次寻找救命良方。

　　日子艰难

　　“我不知道现在谁可以回答你的问题。在索尼内部看来，索尼重组的速度越来越快，其实自霍华德上任以来，他就坚持产品向网络化转型，这对我们来说应该是个很明确的方向，中国区目前还没有什么动作，毕竟总部宣布二次重组的决定也就一周多时间。”索尼中国公关部的工作人员告诉《中国经营报》记者。

　　当然，此次索尼巨亏与国际金融危机的严重影响有直接关系，如全球需求下滑、日元相对美元升值等，但事实上，过往10余年间，始终挑战索尼的是消费电子行业的竞争正日趋激烈，特别是在电视市场。例如，三星电子等厂商不断地下调电视价格，给索尼的利润率带来了压力，虽然索尼液晶电视销量有所增长，但是始终还处于越多卖越赔钱的尴尬境地。索尼在第三财季卖出500万台平板电视，完成了3700亿日元销售额，却产生了430亿日元的营业亏损，而索尼曾经宣称2008财年可以实现电视业务扭亏的想法也成为泡影。当季，除蓝光光盘业绩表现良好外，数码相机及音响业务勉强盈利，个人电脑业务收支平衡。

　　“电视业绩低迷的理由大致有两点。一是产品价格下滑超过了最初的设想。最初设想大型电视的价格较上年下调25%左右，不过，实际下调了30%左右。设想小型电视价格下滑20%~22%，但实际下滑了25%以上。5%的误差相当于平均每台相差4000~5000日元。另一个理由是受到了汇率的影响。电视用液晶面板由于是以美元计价购买的，相对于美元具有强势，但由于欧元相对贬值，在欧洲使用面板时的汇率方面的坏影响超过了最初设想。”索尼执行董事兼CFO大根田伸行表示。据了解，以中国为主的东亚地区销售额跌幅也远远超出了最初设想，这些都使得电视业务日子过得相当艰难。

　　当然，索尼管理费用高昂、供应链体系不健全也是其落后对手的关键因素，因为索尼的液晶电视有多项自己的专利技术，生产过程只能在日本完成，这也使得其在日本、亚洲(除日本)、美国、欧洲这四个重要地区并未建立起独立的供应链体系，直接导致经营成本高昂。

　　而让年轻人在索尼公司成为主角，也是斯丁格上任以来力推的举措。但这在索尼公司也相当不易，宛如一个大国企，长期以来，索尼员工与很多日系厂商雇员一样，要苦守很长时间才能做到高位。曾有一次，当斯金格要提升一位高级经理时，此人竟然犹豫了，他说：“可我只有 48 岁。”对此，斯金格当时大吃一惊。“你在谷歌绝不可能听到这样的回答，”洋高管对此很是无奈。