变者生存” 看TCL嬗变三十年

    变革的先行者

    变是这世上唯一不变的法则。

    变者生存、变者长青。为了飞的更高，TCL一直在努力，一直在变。

    1990年至2000年的十年间，在李东生“敢为天下先”的作风引领下，TCL先后创立TCL信息技术公司、TCL美国公司，收购北京开思软件公司，控股北京东通系统集成公司，兼并香港陆氏公司彩电项目、河南美乐彩电，购并内蒙彩虹、无锡宏美……TCL也由此迎来了高速成长的“黄金十年”，年均增长率达到40%以上。

    1998年，李东生开始将目光投向海外。“对中国企业来说，最重要的是从战略上考虑：国际化是不是你的企业未来发展必须要走的道路？如果这条道路是必须要走的，我觉得早走比晚走要好。”李东生义无反顾。

    于是，TCL选择了先行。

    进军越南市场后18个月扭亏为盈，首战告捷！2002年市场份额超过12%；2003年，市场占有率进一步提升到16%，仅次于索尼，把松下、三星、LG甩在后面。2004年上半年，TCL在菲律宾彩电市场份额已达10.35%，成为与索尼、三星齐名的国际品牌。

    2004年1月，TCL与法国汤姆逊签署合作协议，7月底合资公司TTE在深圳成立。

    2004年9月，TCL兼并法国阿尔卡特公司手机业务，获得其研发中心和全球销售网络。

    然而，毕竟是第一个吃螃蟹的人，国际化的眼光并不一定伴随着国际化的天赋，在用一种近乎于蛇吞象的方式成为巨型跨国集团公司之后，TCL的国际化之路走的并不平坦。在企业发展面临拐点的时候，在国际化试水备受各界质疑的时候，李东生，一位中国民营企业家，以他饱含民族因子的企业家精神和禀赋推动着TCL在国际化道路上披荆斩棘……

    2006年，在对TCL的愿景、使命和价值观进行重新审视，对经营战略、品牌和产品战略进行重新梳理之后，李东生开始了被业界称为“三年三次大手术”的大刀阔斧的变革。

    早年并购的经验、后来国际化的历练，再加上有针对性的手术，推动着TCL在嬗变中成长，在苦难中重生。公司的产品也随之从区域走向全国、从国内走向国际。

    不破不立。TCL一直在前面，TCL一直在创新。从1992年选择大屏幕彩电这个产品进入彩电领域；到后来实施“先做市场，后做工厂”的竞争策略，委托有生产能力的厂商为自己加工TCL品牌的彩电，自己则把有限的资金和人力全部投入到做渠道、做品牌、做服务上；再到1999年进入IT领域；2002年，迈出国际化的第一步及后来的首例吸收合并等等。

    一系列创新模式的开创也使得公司的经营管理实现了从粗放式向精益化的成功转型。