创维2009年电视销量和利润同比微增

    面对压力，创维没有退缩，而是采取积极应对的态度，发力产能布局、研发投入、创新设计、新品开发，从而顺利推动创维从传统ＣＲＴ产业向平面液晶产业转型。

    首先是提高产能。据杨东文透露，创维去年改造了公明生产基地３条生产线，液晶产能可达１００万台，石岩生产基地的平板产能达３００万台左右，广州生产基地的平板产能达１００万台。“如此强大的平板电视产能，足以让创维从容的根据市场冷暖调节产量，适时出击。”

    “进军上游产业链让创维掌握了市场主动。”去年，创维与韩国ＬＧＤ公司合作，进军液晶模组，同时配合液晶模组厂就近在广州建设了一个产能１００万台的平板整机厂。“创维因为进军上游产业链而赢得了产业主动，减少了成本压力。”

    在新品方面，创维加大了研发力度，通过技术开发生产差异化产品，来争夺市场主动。去年，创维推出的酷开系列电视，由于加载了３Ｃ融合技术，将自助ＫＴＶ和电影院“搬到”了客厅，从而让消费者“大快个性娱乐之朵颐”。其用于提供内容的酷开网站会员突破１００万，酷开电视的销售也因此占到创维电视总销量的３成多。

    更令人振奋的是，在欧美市场需求萎缩的国际市场里，创维的海外市场销售创出了新高。原因很简单，因为创维过硬的品质和强大的生产能力，让国际知名彩电巨头放心的投来巨额ＯＥＭ订单。

    “目前，创维保持了稳定的盈利态势，市场销售的稳居前列。”杨东文说，创维的现金流量非常健康，资产负债率保持行业最低水平，与上游客户及渠道商保持着畅通的关系。
提高市场份额机会千载难逢

    “金融危机，是大品牌企业扩大市场份额的一次良好机遇。”杨东文认为，尽管今年行业依然处于低迷状态，预计国内彩电市场销量将会出现小幅萎缩，但对创维来说一次难得的机遇。他说，创维有信心在产业和品牌重组的过程中，通过产品创新和扩大产能等措施占据更好位置，提高市场占有率。

    杨东文的信心来源于对市场的判断和解读。他说，去年已经有一些品牌因为金融危机而退出了，外资品牌在与本土品牌的竞争中全面萎缩，这些空出来的市场，将是大品牌的机会。

    更重要的是，创维将继续加大产能布局，在完善石岩、广州平板生产基地的同时，加大对公明产业基地产品线的改造。预计７条ＣＲＴ产品线，将改造出６条既可生产ＣＲＴ又可生产平板产品的兼容生产线，其平板电视产能将再增１００万台。

    在研发方面，创维将增加机芯、电子、结构、工艺造型的研发实力，加大创新设计、外观和工艺等方面的研发力度，从而推出更加符合市场需要的、有竞争力的新品。与此同时，创维在供应链的改造、与重点合作伙伴的合作以及提高物流周转速度方面上，将会有更大力度。此外还将利用“家电下乡”政策，加大对农村市场的拓展，从而有效节省成本，提高市场占有率。