创维2009年电视销量和利润同比微增

“和前年相比，创维去年各项业绩预计能够打平并略有增长，在行业整体销量增长出现停滞的情况下，这算一个相当不错的业绩了。”创维集团副总裁杨东文眼含笑意。在全球彩电需求市场萎缩的背景下，创维凭借研发、创新设计、基地建设、渠道拓展、理顺流程、控制成本等举措，实现了经济寒冬下销量和利润的小幅增长。

    行业阴霾依然笼罩，彩电市场前景依然不甚明朗，但明朗的是内需市场的竞争依然激烈。

    “内需市场更加激烈的竞争，不会让创维感到更多的压力。相反，创维喜欢竞争带来的市场新挑战。”杨东文一如既往的淡定。他相信在金融危机冲击下的彩电市场，将会因为一些品牌的出局，而让创维这样的大品牌在未来拥有更多发展机会。

    经济寒潮袭向彩电行业

    “‘寒流’不断来袭。”回顾２００８年的彩电市场，经历过市场大风大浪的杨东文颇有感触。他说，去年年初经历了原材料、劳动力成本大幅上涨的压力，令企业利润空间不断缩水。而去年９月后爆发的全球金融风暴，尤其是房地产行业的萎靡不振，令整个家电市场销售逐渐“转阴”。

    杨东文说，面对如此严峻的经济形势，整个行业似乎信心不足，纷纷采取“压缩发展”策略。一时间，从上游模组、面板到整机厂商，整个平板产业链都压缩库存，重视现金流量。当２００９年元旦和春节市场出现需求上涨时，很多品牌的货物供应和物流响应速度出现了问题。“缺货、断货现象非常严重。”

    市场销量出现回落。统计显示，去年国内彩电市场彩电销量３５７０万台，市场呈现停滞状态，大大低于年初的行业预测销量。一些品牌因为策略和资源投入出现问题，尤其是缺乏研发力量的企业，就在这轮寒冬中步履维艰甚至“冻死”出局。

    在经济寒冬下，创维自然也受到冲击。杨东文告诉记者，仅上半年的原材料上涨和新劳动法的实施，就让创维的制造成本上涨３０％左右。“人员压力和费用压力因为金融危机而越来越大，企业一时间陷入困惑当中，不敢轻易招人，更不敢轻易裁员，任何一项选择都很痛苦。”

    更主要的是，由于创维从传统ＣＲＴ产业向平板产业转型，多多少少会影响转型的速度。杨东文说，企业升级转型不是一天两天的事情，而是一个符合市场规律的复杂过程。“在成本压力高涨的背景下，如果从产业链配套较为完善的深圳前往其他地方，也不是最佳选择。”