彩电迎来深度创新时代，核心竞争力亟需重构

    实践说明真正有竞争力的产品不仅需要卖得多好需要能盈利，真正有竞争力的企业不仅需要能够一时迎合消费者，还要能够持续的生存。而实现这一点的关键则是创新。

    2007年，松下彩色显象管有限公司曾公开表示CRT产品至少还拥有五年的生命力。而且同年市场增幅达到200%的超薄彩管不仅为终端客户带来了接近三成的毛利率，更是在市场成长速度上超过了平板产品。同时，该公司的16：9宽屏幕CRT显像管也受到了市场追捧，成为了重要的利润来源之一。在手握两大“未来之星”创新产品的时候，松下彩色显象管有限公司虽然谈不上“踌躇满志”，但是至少并不担心两年后的生存问题。（该公司09年4月已经实际停产，08年亏损达十亿。）

    2007年，国内彩电企业虽然在平板产品利润上面临枯竭的边缘，但是也拥有者流媒体这样的“亮点”产品技术。这种以可以插入优盘或者闪存卡，读取并播放上面的部分多媒体内容为核心的技术，一度成为很多彩电企业的产品核心卖点。（这一功能于现在的网络电视能播放、能下载、能上网、能教育娱乐的功能比较显然是小巫见大巫。）

    以创新为核心的企业经营理念早已深入人心，甚至创新也已经成为国家战略层面的问题。但是，以上两个事例说明并不是所有的创新都能成为企业的核心竞争力，都能对企业的发展和进步发挥关键先生的作用。笔者认为，创新的战略意义必须是建立在创新的深度性之上的，能够重构企业核心竞争力的创新才能成为“企业发展的动力之源”。

    即十一黄金周市场，TCL网络电视获得“同比周增长超过12倍”的市场成绩之后，10月20日，TCL与全球芯片巨头Intel合作推出崭新的X10、C10 MiTV全新秋冬季新品，并喊出“告别旧电视时代”的口号。

    TCL认为，彩电的未来一定是属于网络的。TCL集团副总裁、中国业务中心总经理韩青表示，所谓MiTV就是“我的互联网电视”，让消费者通过电视来轻松体验互联网的丰富咨讯，实现“我的互联网电视我作主”。国内著名彩电市场研究机构奥维咨询公司副总经理金晓峰则指出，彩电市场“3C融合是趋势，也是国内政策所倡导的，中国又拥有全球最多的网民，达3.38亿，互联网电视的市场肯定会越来越大。保守估计，互联网电视将在09年年末进入100万个中国家庭。明年的增速则将超过50%。”

    建立基于未来的创新标准，而不是基于生存现状的创新（如同超薄CRT和宽屏CRT的创新），建立基于系统的应用体验的创新，而不是简单的功能叠加（流媒体电视的创新），是TCL MiTV产品引人关注的焦点。通过系统的引入网络技术，尤其是建立于完整的内容平台和可升级的技术体系之上的“完美功能群组”，交给市场和消费者的产品将是一个容纳了“无数未知的可能功能”的平台。这种“跨越”的优势构建起的是一个企业在一个新的时代的主动型领导地位。

    MiTV“以我为主”这句话TCL不是随便说的。LED超薄技术、高级音响技术、高端的工业设计、自然光等TCL自主知识产权的核心画质处理技术，以及网路功能、蓝光高清播放、全兼容的流媒体播放、可以持续升级的软件功能……这些应用的核心是消费者的居家娱乐：你需要什么，好，我TCL来提供这样一个平台，通过网络内容的广泛支持来满足你的需要。TCL新产品上容纳的众多科技元素被一个“以我为主”成功囊括，并揭示出TCL创新思维的核心理念：系统的满足消费者需求的理念，而区别于以往简单的“在低价格或者流媒体这样在某一个方面满足消费者需求”的方式。

    互联网电视的诞生，尤其是在TCL这样的民族彩电企业手里的率先诞生，昭示着一个国内彩电市场深度创新时代的来临。这种创新区别于以往的任何“创新”方式，是一种深度参与企业竞争力重构的创新，更是一种可以支持一个企业持续的市场领先，并在未来一个崭新的产品时代占据领导地位的创新，也是中国彩电企业由大到强最需要的创新。