2009年，投影市场价格下降向纵深发展

    2009年是国内投影机市场的重大转折年。并非是由于这一年渠道更迭、厂商策略变化众多，更多是因为这一年，国内投影机产业格局将发生巨大变化。具有代表性的则是日系厂商主导地位的逐渐丧失，台系企业主导地位的确立，以及大陆企业的大量崛起。以这种厂商格局变化为主，DLP和3LCD阵营的强弱对比天平也首次开始倾向于DLP一端。

    投影机三年价格混战有原因

    09年初，日系投影阵营东芝退出全球市场，松下、NEC总代理更换，爱普生、日立等面临战略调整和销售压力，索尼则面临利润压力：日系军团仅三菱在良好业绩支持下展现出进攻态势。台湾品牌明基首次季度销量跃居市场第一，07年回归国内市场的宏碁开始发力，丽讯大规模回归国内市场、奥图码政策稳健；大陆品牌雅图签约神码，提出市场三甲目标，联想市场表现可圈可点，长虹、海尔加大市场力度，轰天炮等视频投影企业开始进入主流产品市场。

    国内投影市场品牌格局的升迁的整体趋势是以DLP产品为主导的台系和大陆系品牌阵营。这一趋势也造就了整体投影机市场，09年DLP盛，3LCD衰的格局。

    细查09年国内投影机市场格局的变化，亦可发现这种情景在全球市场也同时发生。首先，东芝投影机的退市是全球性的（事实上东芝投影机国内市场一直运作不错，而且常年市场占有率第一），其次爱普生的疲软、索尼的利润之困、日立的疲软也具有一定的全球性背景。比较特殊的是NEC的国内衰弱则是明显的地域性水土不服。台品牌在全球市场的强势也可从宏碁的业绩中窥见一斑：欧美市场第二、亚太市场第一的份额足以说明台系军团的强势。

    国内投影市场巨变必然引发多方的深思。金融危机的阶段性影响固然是国内投影机市场风云变化的直接原因和催化剂。但是，在金融危机的背后更不应被忽视的原因是国内、乃至全球投影机市场在过去三年所上演的价格崩溃之战。

    06年一台普通商务机的利润在6000元以上，而08年底这一价格已经超过一台普通商务产品的售价。06、07、08三年内，国内投影机市场销量翻了一番多，但是实际销售额仅仅增长了3%，市场利润大幅下降到只有原来的五分之一左右。06年被普遍预测即将被XGA产品替代的SVGA投影机却在08年底在销量上依然占据23%的份额：在这个份额背后是均价不足3000元的超低价位。

    低价格的盛行某种意义上注定了擅长与价格成本控制、习惯于价格战的台系和大陆系投影机企业的崛起。而事实上，正式以明基、宏基为代表的一批台系投影机企业在全球范围内点起了投影机三年血雨腥风的“价格战”的战火。利用价格和成本优势获得市场份额是这些企业既定的市场战略，同时得到了DLP投影机技术的持有者核心器件和解决方案提供商德州仪器的支持。

    DLP和3LCD两大投影技术的阵营之争自DLP投影技术诞生以来就未曾停止过。DLP作为数字投影技术的后起者追赶3LCD并站稳脚跟必须拿出过硬的竞争力。虽然3DLP技术拥有性能上的绝对优势，而且已经在高端市场牢牢占据霸主地位，但是在普通民用领域，3LCD早已经先入为主。对此德州仪器也支持以价格优势对抗并不具有充分性能优势的3LCD产品。据统计表明，市场上售价4000元以下的投影机，绝大部分均为DLP产品。低价策略是导致DLP在和3LCD竞争的过程中表现出强劲实力的主要手段。

    由此来看过去三年投影机市场的价格巨变并非无意的行为，而是一些厂商和利益集团既定的策略。另一方面，从充分竞争的角度讲，投影机产品随着市场规模的扩大逐步进入低价格区间也是正常的趋势。因此，对于投影机市场的价格战并没有“对与错之分”，有的只是自由竞争下的“适者生存”。