李东生打造TCL基因：敢为天下先

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自我修复

    2004年，TCL集团进行了两次跨国并购，这让此前20多年都没有出现过亏损的TCL在接下来的2005-2006年遭遇到巨大的困难和挑战，也让一直力推TCL走出去的李东生处在了风口浪尖。

    在迈出跨国并购决定之前，TCL集团的销售收入已达到400亿元，并保持着不错的盈利，刚刚完成整体上市的TCL集团手握着25亿元的现金。此时，美国的《财富》杂志将李东生评选为“亚洲最有影响力企业家”，而李也因跨国并购之举连续两年入选央视的“年度经济人物”。

    然而，“以失败论英雄”的媒体的态度很快出现了转变。在TCL的两大海外并购项目相继出现亏损后，质疑TCL的声音开始此起彼伏，美国《福布斯》杂志在2006年甚至将李东生列上了“最差上市公司老板”名单。
对于差距如此之大的个人荣誉变化，李东生曾有段时间感到巨大的压力，但他很快走了出来，他告诉记者，“在做出走出去的决定前，我就想明白了自己要做的事情，目的是为了企业，为中国的民族工业发展尽一份力，目标很清楚，我觉得奔着一个大目标，只要这个目标是正确的，在做这个事情时自己就觉得有底气，也就不太在乎别人说什么。”

    李东生表示，无论是早期的业务、企业改制还是国际化，总有一些事情做的并不完美，但一旦发现不对，就要勇于改正和积极调整。

    在最困难的时刻，李东生和TCL都没有倒下，反而借此锻炼了更强的自我修复能力。随着最困难时期的过去，TCL在2007年实现了扭亏，2008年上半年更是实现了经营性盈利。

    对于这次绝地逢生，李东生向记者表示，“TCL的自我修复能力是逼出来的，因为人不能垮下去，最困难的时候有一个信念支持我，就是我们不能垮下去，TCL的成败对团队和员工生死攸关；从大方面来讲，对中国企业的国际化和经济改革也有相当大的影响。”

    2006年5月，在TCL亏损最严重的时刻，李东生写出了《鹰之重生》一文。之后，TCL经过业务调整走出了低谷。然而当2008年，TCL在大病后重新提出“展翅高飞”的口号时，却遇到了国家内外经济环境的变化，紧缩的经济让TCL遇到了新问题。
对此，李东生表示，TCL还是处于恢复期，但已经从低谷走了出来，现在还在爬坡，在这个时候遇到宏观经济紧缩，使企业增加了新的挑战，“这个环境我们不能够改变，我们能改变的只有自己，如何让羽毛长得更加丰满，让喙长得更结实，让爪子长得更锐利。”

    最困难的时刻，TCL依然没有改变自己的雄心。三年前，TCL提出要成为最受人尊敬的、最具创新能力的全球领先企业，李东生指出，“我们的长远目标是成为全球领先企业。其实这个目标提得蛮高，我们需要花十年、二十年甚至更长的时间才能做到，国外同行基本上都是经历比较长的周期后，才达到全球领先水平。”

    对于TCL和中国企业的未来，李东生认为，中国经济这三十年有很大的发展，在一些产业领域已经成就了全球领先的企业，像能源企业、钢铁企业、金融企业。但在竞争性领域、消费电子领域、家电领域目前还没有做到真正的全球领先，“但我相信，随着中国经济的持续发展，在竞争性的领域包括消费电子行业、家电行业一定会成就一批全球领先的企业，就像20年前的韩国一样，我希望在这一轮经济变革发展中TCL能够成为成功的企业之一”。

    李东生甚至表示，“也许在我退休的时候，这个目标还没有实现，但没有关系，只要在正确的道路上走，企业是永续经营的。许多成功的日韩企业，他们换了两到三代的领导人才成就了今天的竞争力，我们的企业还有机会。”