奥运TOP赞助商又如何 松下国内市场奥运营销惨败

    事实上，松下并没有为08年北京奥运会的营销准备完全独立专业的操作团队。即便是在08年上半年这样的冲刺阶段，松下依然采用以往的“以借为主”的团队组织方式。松下电器北京奥运推进室室长林卓一这样形容松下的奥运营销团队“我们很少的人去推进奥运相关的项目，但是新闻公关的工作，我们公司叫广报的部门，一直是支持我们的，刚才说移植的工作移植给他们奥运广报的工作。虽然移植很少，但是我们充分利用内部现有的一些组织来好好利用做好这个工作。”

    在谈到这种方式的“目前达到的效果还是比较满意的”时，林卓一表示，“其实现在缺乏人员，说实话是一个很痛苦的选择，但是现在已经做过来了，……，我觉得现在是已经可以了”。

    对于松下在奥运营销上的这种做法的原因，目前没有同意的观点。是对自身品牌的过于自信，还是对营销措施的不屑一顾，或者是不在乎国内市场的拓展情况？每一个猜测看起来都不足以说明问题，并站稳脚跟——这些猜测看起来是如此的滑稽。但是这丝毫不能淡化松下奥运营销效果不佳的事实。

    在白电领域的空调与冰箱市场的占有率持续落后已经不是一两年的问题。松下这种在二流甚至是三流集团的痛苦挣扎的情景和松下厨卫产品退市前的状况几乎如出一辙。而在等离子电视、机顶盒、数码相机、数码单反领域的销量不佳，市场占有率低下的现象又和松下手机产品退市前的状况极其相似。

    面对这样的处境，惊呼松下已经在国内市场沦落为二流企业、二流品牌丝毫也不过分。尤其是在奥运年，在巨额投资奥运会顶级赞助商的背景下，在松下一系列到位或者不到位的营销策略的影响下，其与奥运观赏紧密相关的等离子电视产品市场占有率竟然遭遇了前所未有的危机局面，更是能说明松下品牌的衰老已经成为定局。

    奥运市场本市众家企业看重的良好商机。尤其是赞助商的位置，更是无数巨头争夺的焦点。通过对奥运的赞助，不仅可以扩大产品销量，更是能被用来树立企业的领先形象，成为企业品牌建设的重要内容。这也应该是松下愿意长久支持国际奥林匹克运动的重要原因。然而，在08年北京奥运会开幕前的奥运营销的冲刺阶段，松下却没能获得预期的营销效果，甚至其产品市场份额、品牌美誉度和企业形象还出现了一定程度的下滑，这充分说明奥运营销不是灵丹妙药，不会一吃就灵。

    错过奥运商机的松下，在未来的中国市场还有多少翻盘的机会呢？从松下厨卫产品、手机产品的退市，我们能看到松下面前的巨大危机；而从国内欣欣向荣的经济发展趋势，我们也能看到巨大的商机：处于低谷的松下，正在期待触底反弹，但是他必须先找到一个发力点，一个可以支撑松下庞大身躯的发力点——错过奥运会之后，这样的机会已经变得更少。