比较日本OLED策略，中国平板产业最缺乏合纵连横

国内彩电产业更需要日本式的合纵连横

    日本平板军团的强大有目共睹。松下占据全球等离子市场份额超过三分之一；索尼、夏普占据全球液晶份额接近三分之一；世界最大的液晶电视、等离子电视均产自日本；世界上最先进的液晶和等离子面板生产线也来自日本；世界上第一台量产OLED电视出自索尼旗下……

    但是就是在这样强大的产业背景下，日系平板厂商依然强调互相合作。进入08年以来，以相互参股和供货为基础，日系彩电巨头形成了松下、日立、佳能军团，以及索尼、夏普和东芝军团。不仅如此，日系企业还掌握着面板生产线的关键装备制造产业，面板资源的关键组件和材料产业。日本彩电军团和日系装备制造企业、组件企业、材料企业也具有着良好的战略伙伴关系。

    在“新一代大型有机EL显示器基础技术开发（绿色IT计划）”项目中，这种日系企业间的团结、协调，在国家利益和意志下的“求同存异”已经可窥一斑。

    大树尚且需要森林的庇护，那么小草就更离不开草原了。

    投影时代网认为国内彩电产业的建设，尤其是先进产业链的建设必须依靠国家领导下的“大产业”协同作战，才能在与众列强的竞争中获得战胜对手的实力。早在CRT产业时期，国内彩电产业正是依靠国家组织并出资建设的显像管产业才摆脱了对外资企业的严重依赖，使国内彩电企业获得了走出国门的机会，并一度将全球彩电市场的占有率提升至70%以上。

    但是单纯的产业建设不是“一劳永逸”的办法。在平板时代，外资巨头依靠在先进技术上的领先优势再次将国内彩电企业挤向市场的边缘。其中日本NEDO实施的“新一代大型有机EL显示器基础技术开发（绿色IT计划）”项目的主旨就是要将日本的平板产业优势持续化，试图不给中国、韩国、台湾等竞争对手留下赶超的机会。

    日本的经验是国家意志和国家投资贯彻于产业的最初萌芽阶段到最终开花结果的每一个环节，进而保障整个国家在关键产业上的领先优势。在强调企业创新主体地位的时候，日本同样强调国家的组织力量和组织义务。企业的主体性更多的体现在具体的行为上，而国家则负责战略性的安排。这种模式汇集了企业和国家的力量，充分发挥市场和宏观调控的优势，来最大限度的维护国家的产业利益。

    目前，以液晶产业、等离子产业以及OLED产业为主导的新兴显示器件产业已经被国家列入十一五规划的重点发展产业。相关部门也把其作为建设创新型国家、经济结构转型的重要产业支撑点来给予扶持和鼓励。这正是国内彩电产业打翻身仗的好时候。我们需要更多个长虹等离子项目，这样的争气工程来振奋民族产业士气，也需要例如日本那样的产业联合来形成抗击“列强”的强大实力。在基础产业、先导技术研发和战略规划层面上国家意志和国家利益必须被更好的体现和贯彻。