前途不看好 论松下液晶面板线的三重门

松下液晶面板项目需过三重门

    松下液晶面板投资项目克服产业环境的不利因素，需要经过三重考验。

    第一重门：两年空档期怎么办。今年7月中旬正式奠基的松下液晶面板生产线，按照建设周期要到2010年1月才能竣工投产。这期间尚要经过接近两年的时间。同时这两年内也是等离子产业由盛转衰的时期。而从08年的数据来看，日立的液晶电视出货量会超过等离子电视产品，而松下的液晶电视出货量也会接近等离子电视的数量。这使的IPS阿尔法科技的六代面板线的产品很可能不能满足双方的需求。

    事实上，IPS阿尔法科技六代液晶面板线的另一个主要投资者东芝已经对此问题未雨绸缪。东芝在去年和全球液晶阵营的领导者夏普建立了紧密的合作关系，东芝将从夏普采购液晶面板以应对全球市场平板电视产品销量的增长。同时，东芝也从台湾厂商采购液晶面板用于制造平板电视产品。

    第二重门：建成后成本怎么收回。从松下八代线的投产时间来看，夏普的十代线将赶在前面正式投产。在大尺寸产品上，夏普十代线无疑会更据竞争优势。同时，其它面板企业也有八代线或者是十代线的建设投产计划。因此从面板线的领先程度和成本控制能力看，松下液晶项目并不被看好。其与夏普八代线相比，松下已经落后三年多的时间。

    松下自身也得承认，其八代线计划“与竞争对手（夏普）的工厂相比，在折旧费（单位面板的固定费用）方面确实有些落后”。成本方面的不同将可能导致松下产品在市场价格竞争上处于劣势。这必然在消费者已经先入为主的认可了其它品牌液晶产品的条件下对松下液晶产品的销售带来压力。加之全球其它厂家的液晶面板的高世代线将在2010年左右基本完成先其成本回收的大部分任务，其价格和成本竞争优势集中爆发，松下八代线的成本回收可能会面临很大的成本和市场价格压力。松下液晶面板投产之时也不排除其它对手会用价格和成本杠杆对松下市场竞争上的进行打击。

    第三重门：与等离子同业竞争怎么办。松下液晶战略最大的问题来自于与等离子产品的同业竞争。虽然松下一直强调其八代液晶面板线将主要用于中小尺寸产品。但是，从成本角度来看，八代线用于32英寸这样的尺寸切割并没有什么成本优势。如果算上设备折旧的费用，与目前已经大规模投入使用的六代线相比较其切割成本甚至处于劣势。从目前投产和规划中的其它八代液晶面板线来看均主要定位于40英寸以上的大尺寸液晶面板的切割。而40英寸和50英寸以上级别的尺寸恰恰是等离子产品的主攻尺寸。

    松下在投资建设液晶面板线的同时也在投资建设一条将在09年投产的全球最大的等离子面板生产线，即松下兵库县尼崎市的第五工厂。

    据悉松下新的等离子面板线投资规模为2800亿日元，与液晶面板厂3000亿日元的投资额差距并不大。这条生产线投产后其产能将达到年产42英寸等离子1200万到1300万片，结合松下现有产能，即便计算可能被关闭两条较早生产线，到2009年底松下等离子面板产能也将达到2000万片以上。结合三星、LG以及长虹产能增长，2009年底全球等离子产能将突破3500万片。而据有关机构预测，09年底全球等离子产品的容量不会超过2000万台。即便考虑年产3500万片是以42英寸产品这算的数字，届时等离子产品也将出现产能过剩的状况。

    松下在等离子产能过剩，再投入大尺寸液晶面板生产线势必将进一步加重企业内部两种技术产品的竞争。这对松下顺利实现平板产业的盈利不是什么好消息。

    以跻身全球顶级平板供应商为目标的松下，投资液晶面板可以被视为是面对等离子产品市场饱和无奈的举措。这项转折离松下做出大规模发展等离子产品的时刻已经很远，其面临的产业格局也已截然不同。松下如何才能在液晶和等离子两个项目上均保持成功必将是未来几年内松下需要着重解决的难题。而这在某种意义上关系到松下自身的生死存亡。