TCL多媒体CEO梁耀荣:如何才能持续赢利

内容导航：第1页：企业应建立良好的协作文化第2页：平板电视需在供应链上取得平衡第3页：国际化要围绕整个价值链去做第4页：TCL的国际视野　　分页浏览 | 全文浏览

TCL的国际视野

    聘请梁耀荣这个外籍“教练”作为TCL多媒体的CEO，可以看出李东生对TCL多媒体全球化的期待。梁耀荣最吸引TCL的是其28年在飞利浦的工作经历。已经把生意做到全世界、但却陷入亏损的TCL多媒体，确实急迫需要一个能够扭转乾坤的人物。在梁耀荣上任仅仅9个月时，记者采访了这位和蔼、绅士、严谨的新加坡人，尽管他的中文讲得并不是很好，但从采访当中，我们还是可以看出其对TCL多媒体踌躇满志。

    “可持续赢利的全球性公司”，是梁对TCL多媒体的准确定位，首先是赢利，因为这是企业之所以成为企业的根本；其次是全球性的公司，这是TCL区别于中国其他彩电企业的主要特征。而TCL多媒体的全球性已经实现，但可持续赢利还没有达到，这恰恰正是梁今后着力的重点。梁新官上任的“第一把火”是建立各种流程。流程管理的建立，对业务已经遍及欧洲、北美、东南亚等地的TCL多媒体来说并非易事。但梁在上任9个月的时候却告诉我们，TCL多媒体初步建立起来的供应链流程、人事流程、财务流程等已经发挥作用，这是任何一家全球性的公司必须具备的基本素质。

    梁对TCL多媒体的素质教育还包括提倡人与人之间的协作精神，尽管团队协作在管理学上是一个核心概念，但在企业实际运作中，人与人之间的协作肯定不会一帆风顺。梁对TCL多媒体的改造可能会遇到东西方文化的差异，尽管梁拥有华人血脉，但其在飞利浦内部已经固化的西式管理文化能否在TCL多媒体成功复制，还是一个未知数。不过，建立一个主张团队协作的企业文化是全球性公司的主要特征，这一点梁非常清楚。

    中国市场规模很大，在产业链上的优势也将渐渐显现，但梁的视野并没有仅仅停留在中国。梁在接受记者采访时信心满满：“去年TCL多媒体在全球液晶的市场份额位居第13名，今年我们的目标是进入前8。全球性的公司必须参与全球竞争。”其实，在采访的过程中，梁提到比较多的竞争对手尽是索尼、三星、LG等这些日韩品牌，他在寻找TCL多媒体与他们的差距。

    当然，具有国际化视野的梁应该知道包括TCL多媒体在内的中国企业当前在全球平板电视产业链中的位置，TCL多媒体的“可持续赢利”或许不会马上就来，但梁已经看到了方向，大家都期待TCL多媒体能够实现国际化的蝶变！