TCL首季获净利4.49亿 李东生重建自信

　　“在美国市场，CRT已基本消失，只有两三个店还在销售，将来还会继续减少。”梁耀荣说。面对着北美商业信心的下滑，消费者信贷收缩。梁耀荣说，办法只有一个，控制成本。北美市场经过了三次重组。第一季度，TCL在北美CRT实现了20%的市场占有率，报告期内整体销售收入同比上升 31%。

　　CRT向平板转型的速度在全球同时体现。2008年，乐华品牌和海外代工业务将首次生产LCD电视。

　　而更多的CRT产量，被集中到新兴市场，梁耀荣说，CRT电视在发展中国家还有一定机会。“未来在发展中国家的电视销售仍以CRT产品为主。B类品牌还没有在新兴市场形成气候。2007年，是中国企业赶超A类品牌的重要契机。”

　　最大的代工业务也正遭遇挑战。OEM业务对于TCL来说意义重大，第一季度实现销售收入2.41亿元，占公司彩电业务总销售额的6%。 由于品牌竞争，TCL在欧洲仅保留的波兰工厂，从去年底开始逐渐不再为冠捷代工生产电视。

　　今年4月8日，飞利浦决定向日本的船井电机出售飞利浦电视机品牌使用权。从今年9月1日开始，船井电机将负责飞利浦和Magnavox品牌的采购、配送、营销、销售和客户服务。

　　而2008年，TCL来自飞利浦的代工订单有140万台，多年来，飞利浦一直是TCL战略OEM的最大客户，梁耀荣的飞利浦背景也因此发挥重要作用，但是随着船井接手飞利浦电视品牌使用权，TCL将来能否持续为飞利浦代工，不得不与船井重新谈判。“船井与飞利浦的合同将在今年八、九月份生效，在此之前TCL与飞利浦的合作不会受到影响，我与船井的老板是多年的朋友，这对TCL来说，可能是新的机会。”梁耀荣说。

　　TCL通讯业在这一年重归中国市场。此前，TCL通讯的销量主要来自海外市场，其中海外市场销量占全部销量的93.76%。TCL通讯CEO刘飞认识到：“如果国内市场起不来，这家公司是不可持续的。”

　　“在未来三年,国内手机市场将是我们经营的重点,力争能够恢复前几年TCL手机在国内市场的地位。”刘飞表示，“回归中国之路在于：国内启动阿尔卡特品牌，并重新对TCL定位，推动女性手机。”

　　曾经被刘飞认为将对TCL通讯的业绩产生“非常重大的积极影响”的与RIM合作的阿尔卡特黑莓(Black-berry)手机此时正受制于中移动的推动速度。

　　“尽管黑莓手机单品利润较高，对企业没有风险。”但是，“去年第4季度至今中国市场销售9000台，今年销售5000台，中国市场完全取决于中移动的推动，中国市场没有很大的量。”刘飞说。