四川长虹发力信息产业目标百亿美元

　　在今年的全国两会上，一组镜头令长虹人心潮澎湃。在四川团讨论期间，一位国家领导人专门询问来自绵阳的全国人大代表唐利民，长虹P D P 项目进展情况怎样。对于完全置身国际竞争的中国家电业而言，长虹掌握平板电视核心技术，打破国外垄断，被赋予了浓厚的国家战略色彩。

　　是否具备核心技术能力，是企业能否站上“高地”的决定性因素。对此，长虹早有深刻认识。早在2004年年底，长虹宣布投入10亿元进行技术研发、团队建设和人才培养。2007年，长虹的年度研究资金投入已经超过15亿元，占到了销售收入的5%以上。

　　不久前召开的长虹技术创新大会上，赵勇下了“死命令”：每一个产品公司至少要有一项自己的核心技术能力。同样在这次会议上，长虹对坚持了多年的“三大核心技术能力”创新战略进行调整，在继续强调集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计三大核心技术能力的同时，提出将“工程技术能力”列入长虹全力追求的第四大核心技术能力，并将其作为长虹2008年技术创新体系和技术能力建设的重要课题，纳入到集团整体战略规划和直接管理控制中去。

　　作为“工程技术能力”提出后的第一个成果，3月22日，长虹在成都、绵阳推出了“T V 2.0宽视天下”新型业务，宣告了一个崭新的电视“T V 2.0”时代的到来。长虹“T V 2.0”作为当今全球第一款真正意义上的3C 融合电子信息产品，在宽带网络、内容提供及服务商的支持下，成功实现了以电视为中心打造家庭信息娱乐中心。长虹的“一小步”不仅将全球3C 融合技术商业应用进程推进了“一大步”，而且开创了信息家电企业全新的商业模式，将为长虹创造巨大的盈利空间。

　　2008年，为“神舟”载人航天工程、“嫦娥一号”工程、“歼十工程”提供过强大技术支撑，拥有“国家科学技术进步特等奖”桂冠的长虹，在创新道路上迈出了更大步伐。今年6月，长虹寄予厚望的网络数字音视频处理（S O C ）芯片即将流片，此举标志着企业核心技术能力大幅提升，预示着未来市场的丰厚收益。

　　熟悉长虹的人都知道，在长虹有三个“决不能省”：市场建设的费用不能省；技术开发的费用不能省；人才培训的费用决不能省。其中两条与核心技术能力相关。长虹认为，市场开发是当前的事，技术开发事关明、后年，人才开发则事关今后十年、二十年。

　　企业深刻认识到，核心技术能力的提升，离不开一支强大的人才队伍作支撑。为了营建中国企业的“人才高地”，长虹将寻找人才的目光投向世界，用市场化的手段建立起开放式人才网络。长虹先后在绵阳、成都、深圳、北京、上海等建立研发基地，创新用人机制和薪酬方式，引入股权激励，形成人才磁场。杨刚、高登·布鲁斯、万明坚、祝剑秋、吴有富等一大批国内外业界精英进入长虹。

　　在大量引进行业顶尖人才的同时，长虹也加大了内部培养力度。领导层带头带动各产业公司总经理学习清华大学E M B A 课程，选拔后备干部赴西安交大培训，派遣骨干管理干部赴英国学习工商管理课程。随着核心人才库的建立和人才资源开发机制的健全，长虹人才成长的土壤日益肥沃。