四川长虹发力信息产业目标百亿美元

    随着“建设西部经济发展高地”的战略号角吹响，百舸争流，省内各个企业开始了新的起跑。在热潮涌动之中，四川长虹集团发起了“抢占电子信息产业制高点”的总攻，打响了产业升级换代、组织流程重构、核心能力提升、优化品牌价值、全面整合资源五大战役，向着2010年实现销售收入100亿美元目标全速挺进。

　　抢占制高点，是长虹发展的内在需求。经过2004年的低谷徘徊，3年来，长虹卧薪尝胆，苦练内功，以年均业绩增长30%以上的速度崛起。2007年，企业销售收入突破300亿元大关，业务利润和纳税金额创下建业50年来的历史新高。如果说这3年是“蓄势待发”，那么今年，长虹将以雷霆万钧之势实现“厚积薄发”。董事长赵勇决心坚定：“2008，将是长虹发展由量变到质变的关键年头！”

　　抢占制高点，是市场竞争的制胜关键。当前，全球电子信息产业3C 融合时代已经来临，以数字电视为核心的新一轮信息化革命正滚滚而来，并将彻底改变传统家电产业形态。众多中外信息家电同行正厉兵秣马，全球3C 融合的电子信息产业舞台上，又一轮大浪淘沙的大幕已经拉开，谁先站上高地，就能产生“虹吸效应”，开拓更广阔的发展空间。反之，再庞大的身躯也会被时代浪潮所淹没。虽然已经成为国内信息家电研发制造的一“极”，长虹仍全力准备迎接新的挑战。“我们要把这样的挑战变成长虹的机遇，让长虹成为新浪潮中的胜利者。”赵勇说。

　　抢占制高点，是解放思想的创新举措。长虹打响“五大战役”，以五大优势为核心，战役间互为条件，互为依托，自成体系又整体推进。决心所在，长虹以“存在就是不合理”的严苛观点审视自身，以突破一切固有思维的改革精神革故鼎新；锋芒所向，彻底破除企业“高科技行业V S 低附加值、规模化产业V S 精细化管理、品牌知名度V S 美誉度”三大矛盾；目标所指，一定要创一个世界名牌，把长虹建设成为在全球令人尊敬和信赖的企业！

　　扎根四川、放眼全球的长虹奋勇当先，誓做西部经济发展高地上的一面旗帜！