创维董事局主席：我们最近不涨价

不做第三方物流

    网易财经：创维集团在成都、江西宜春建立了全国物流园，在七月份就要投入，这些物流体系，除了创维自己物流需求以外，还发展成三方的物流呢？

    张学斌：我们都是自己的物流，会为了应运平板时代的到来。平板更多像半导体产业，就是摩尔定律能够发挥作用，价格是变化无常的，或者是活动非常大的产业，在这种情况下，作为我们整体制造品牌来讲，如何提升你的效率，最终体现在你产品的周转效率。如何提高产品周转效率对企业至关重要。做这些物流基地，物流园主要是为了提升我们的系统效率。

网    易财经：创维虽然不是奥运赞助商，但是如何利用奥运创造自己的商机呢？因为很多企业都在利用奥运扩大自己的品牌影响力？在这方面，创维怎么做的呢？

    张学斌：奥运确实为中国企业带来非常好的一种机会。但是根据我们创维的资源状况、能力，我们没有去做奥运赞助商，但是我们也会积极的参与。我们赞助了中国射击队，这是长期的，不只是奥运。因为射击队和创维本身，和我们的文化本身，有很多相似之处。所以，我们选择射击队来作为我们的赞助项目。而且，射击是我们奥运史上第一个拿金牌的项目，也是奥运项目拿金牌最少的项目。而创维我们希望在很多方面都取得第一的成果，这一定有非常多的相似之处，这个战略非常有意义。

    网易财经：每家企业的发展都不是一帆风顺，民营企业肯定遭到了很多的困难。创维这二十年，也遭遇了很多的困难。在创维发展这二十年里面，你认为遇到的最大挑战、障碍是什么？创维又是如何克服这些障碍的呢？

    张学斌：这个问题，我下午会讲到。简单讲起，实际上二十年，我们经历了很多的事，经历了很多问题，也取得过很多成功，不是一句、两句能够讲完的。

    我想有几个点，或者说里程碑意义的一些点吧！是值得高度关注的，从民营企业来讲是高度关注的。

    第一，如何实现从家族的经验管理或者创业者的经验管理，过渡到一种制度化管理，这是一个坎。很多民营企业，一开始都是靠自己家里人、亲戚朋友、同乡同学、老乡，因为他们创业很艰难，需要用可靠的人，自己的人。企业发展到一定规模的时候，尤其竞争越来越激烈的时候，需要专业化的队伍来管理。这时候制度的管理非常重要，如何能够实现真正的从经验到制度的跨越，这是一个点。

    第二，如何从一种创业型管理过渡到完整的，或者我们讲科学的公司治理结构的管理。

    职业经理人请进来以后，到了下一步更高的层次，是不是能够建立一套真正科学的公司治理结构，这样能够保障公司持续、长久的发展。

    我们这是从管理上来看。

    其实还有一个贯穿核心的，就是你这个企业能不能有一个清晰的技术发展或者产品发展的战略。这也是很关键的。回顾创维发展的历史，我们贯穿始终的就是靠技术领先，来保障产品领先，靠产品领先，来保障市场领先。

    网易财经：到4月8日创维就成立二十周年，在二十年里，创维经历了很多的困难和坎坷，终于从很小的一家企业，成长为现在国内彩电巨头，从家族管理过渡到制度化管理，创维集团董事局主席张先生也经历了很多的风雨。：因为时间的关系，我们今天的访谈就到这里。谢谢张总跟各位网友交流了这么多经验，谢谢。

    张学斌：谢谢。