TCL李东生：畅谈企业发展与改革开放30周年

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第三阶段：产业报国，国际化痴心不改

    TCL希望从中国的企业发展成为国际化企业，决定开始走国际化路线。04年，TCL通过整体改制上市，公司规模和实力有了增长。另外，在04年，我们通过并购汤姆逊彩电业务，使国际业务规模和竞争力有了质的提升。从05年开始，TCL海外销售超过了国内的销售，这一个过程还在进程中。大家也看到，04年国际并购给我们带来了非常大的压力和挑战，集团连续两年出现亏损，而且亏损的额度一直比较大。在这种困难的情况下，我们反复研究国内外其他企业发展的路程、其他企业国际化成功或失败的案例、整个经济全球化的趋势和中国经济未来的挑战和机会。06年，我们内部以“鹰之重生”为主题重塑了企业文化，“鹰之重生”代表了从中国企业向国际化企业转变过程当中，企业内部如何脱胎换骨，如何建立新的能力，这一项工作还在进行当中。

    我们始终坚定地认为，国际化这一条路是我们必须要走的，因为我们看到，成功的企业都是经历国际化的，在我们产业里面无一例外。

    无论是日韩企业、台湾企业，还是早期的美国企业和欧洲企业，无一例外都是全球化企业，都经历了国际化这一个阶段。我们产业中非常成功的、早期的索尼和现在的三星，走的路跟我们很相似。索尼和三星在发展过程当中，也曾遭遇困难时期。例如三星在97、98年连续两年亏损，亏损额度也很大，这也是快速国际扩张的后遗症，东亚金融危机风暴是导火索。十年前，三星差一点就没有挺过难关。TCL运气比较好，在04年之前没有亏损过，没有利润下降的年头，每年都有利润增长。但05、06年，对我们来说，挑战很大，压力也很大，但是也能够培养企业的生存能力，这一种能力是如何应对逆境中的困难和挑战。

    TCL这两年的困难期，我们挺过来了，这一次洗礼，给我们带来的不仅仅是2007年3.8亿的赢利（注：未经审计的年度快报数字），更重要的是企业适应国际竞争的能力初步建立起来了，未来还有很多东西要学习、提高、改善。一个企业经历这种挫折后没有倒下，企业的免疫力会提高。这一个过程对企业是非常有价值，就是企业的资产。而且这两年我们逐步在困难、挑战和挫折当中总结和积累了很多东西，有利于我们未来迎接更大的挑战。

    TCL集团2007年度业绩快报赢利3.8亿，但这个数字未经审计，如果没有意外，实际结果不会比快报差。我们对2008年的发展，非常有信心。TCL正在进入第三个十年，这十年，我们希望成为有竞争力的全球性企业。