TCL李东生：畅谈企业发展与改革开放30周年

     2008年，正逢中国改革开放30周年，TCL集团也将迎来27岁生日。回溯TCL集团27年的发展历程，其实就是我们国家改革开放30年来许多中国企业从小到大，逐渐成长、发展和壮大过程的一个代表，也是中国改革开放取得辉煌成就这一波澜壮阔的历史画卷中的一个缩影。

     作为中国企业的一个代表，TCL是如何伴随改革开放发展成长的？TCL董事长李东生在两会期间接受媒体采访畅谈了他的感想：

     TCL集团成立于1981年，至今已26载有余。简单来说，TCL的发展过程，是由一个小的地方企业变成中国的大企业，再变成国际化企业，是一步一步走出来的。 
   
     改革开放30年，这一个话题比较大，我从我自己的观念来谈一点。

     我是77年上大学，去年正好是30周年，中央电视台《中国财经报道》拍了一个《生于1977》的片子，我被选中拍了其中一个案例，可能大家都看过。我不知道影响那么大，不过这都是我自己的切身体会。中学毕业后下乡，77年考上大学，毕业之后进入了TCL。没有那一次高考，我的整个命运将完全跟现在不一样。中国经济、中国企业也是这样的。78年改革开放，十一届三中全会成为改革开放的起点。

第一阶段 ：改革开放，白手起家初试合资

     我大学毕业之后，参与创建TCL集团的前身，它是第一批中外合资企业。因为改革开放，有中外合资，有国外新的观念进来，我们发现企业发展有另外的一个做法。TCL的前身是惠阳地区机械局电子科，广东地区改革开放比较早，我们是第一批试点，从吃皇粮的机械局电子科变成了公司。我们当时借了5千块钱作为开办费，注册了一家公司，之后政府不再发工资，我们就不能吃皇粮了，只能自己找饭吃。

     我们创办的第一家企业是TTK磁带公司，当时没有钱，租了兄弟单位的仓库，跟外商合作，我出厂房他出设备，做录音磁带。当时我们觉得，设备投资不大，磁带也刚刚兴起，一切很简单，就建立了全国第一批的合资企业。我们是第一批13家合资企业之一，1981年成立，我们租来一套仓库，作为我们企业的基础设施投资，外商投资磁带装配设备，估计是100万港币左右，股份比是50：50。大家看到能够赚钱，就做了一个企业，但是这一个尝试很成功。

     我大学毕业就加入TCL，当时大概40多人。82、83、84年，我们都赚钱了，这是我们赚的第一桶金，外商也很高兴。赚钱之后，大家投资买新的装备和设备。外商刚开始投资的是旧设备，赚钱了买新设备。83年底，我们开始筹建铺带设备，我当铺带车间主任，当时投资50万美金，是惠阳地区固定资产投资最大的项目。

     TCL是在改革开放大环境下成长起来的。我们对市场经济、国际合作基本上没有概念，没有这方面的知识，更谈不上经验，就是凭感觉，摸着石头过河。但是有一点很清楚，公司成立之后，没有人管你饭吃，有一个国有的牌子，但是没有钱，得自己找饭吃。我们做所有的项目和企业运作的活动，目标很清楚，要赚钱，要积累。初期那几年，我们走得比较快。82年我回来的时候，当时的项目基本上是计划经济那一套，如果要国家投资，国家不能随便投，要先立项，要有可行性论证，要报批，来回折腾，最快也得一年，一般的两年。我发现这样的做法根本行不通，第一，我们不是传统的国有企业，不可能立项，也不知道找哪个部门立项。而且我们项目是短平快，像磁带装配，一年就把钱赚回来了。所以思想解放要快，敢于大胆尝试，而且动作要快。我们在改革开放初期的时候，就适应了它的变化。我们不是主动的理解，而是适应变化，在一定要赢利的目标驱动下，使企业经营活动快速的运作起来。这是最基本的企业管理。

   当时的TTK，装了一个打卡机。现在打卡机很普遍，但那个时候，我们公司是第一个装打卡机的，很多人来参观。我们第一任厂长是香港人，铁面无私，迟到10分钟，记录就是红的，三次红记录就扣一天工资，员工容易管理。当时大锅饭思想很重，很多国内企业到我们这儿看TTK怎么一回事，为什么效率那么高。改革开放外埠带来的企业管理的观念为TCL未来成长打下比较好的基础，也培养了整个管理团队适应市场竞争的基因。企业要主动适应市场变化，还要高效率的运作，一定要靠企业自身的力量解决问题。

     这一习惯一直影响到TCL的整个发展过程。TCL成长过程，也是按照改革开放节奏发展起来的。广东有一个好的区位优势和好的政策环境，率先改革开放，社会观念转变比较快。公司发展的前10年，便完成了公司早期积累，有了一定实力。